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Construir relações de amizade no trabalho é muito mais difícil na abordagem do trabalho remoto Crédito: Pixabay

LIDERANÇA

Como manter o social no trabalho (sem fazer social)

Sem almoços ou cafés para compartilhar, sem comentários no escritório, ainda assim é possível construir relacionamentos dentro da empresa

Por Soraia Yoshida 07/03/2021

Eles trabalham em equipe, dão conta das tarefas diárias e dos projetos, participam de infindáveis reuniões de Zoom. Em outros tempos, eles se reuniriam para cantar em karokês, comemorar um aniversário em happy hours ou simplesmente sentariam para conversar cara a cara. Mas uma boa parte dos trabalhadores admitidos após março do ano passado nunca encontrou pessoalmente seus colegas. E, ainda assim, encaram o desafio de se enturmar e conhecer uns aos outros à distância.

“Uma das partes mais difíceis de trabalhar remotamente é perder a vida social embutida que um ambiente de escritório proporciona”, escreve Anna Goldfarb, para a Time. São os almoços em turma, as conversas no café, as eventuais idas ao cinema após o trabalho que ajudam a construir relacionamentos dentro e fora do escritório – incluindo amizades que nos acompanham pela vida. “Um dos principais fatores de retenção é o relacionamento pessoal que muitos profissionais estabelecem na empresa em que trabalham”, diz André Bambini, especialista em Recrutamento na Robert Half, consultoria global de Recursos Humanos. “Muitas pessoas ficam na empresa porque gostam dos colegas, do chefe, têm um colega que é padrinho da filha ou que foi convidado para seu casamento. Por outro lado, se a pessoa não tem um relacionamento com os colegas, não se sente parte da empresa e acha que se sair, ninguém vai sentir sua falta, pode se perguntar: ficar para quê?”.

Quando amizades acontecem entre colegas, “as pessoas se sentem mais engajadas, a rotatividade e o absenteísmo diminuem, vemos um melhor desempenho, as pessoas são melhores comunicadoras, há até um vínculo com a inovação”, diz Terri Kurtzberg, professora de Gestão e Negócios Globais da Rutgers Business School e autora do livro “Virtual Teams: Mastering Communication and Collaboration in the Digital Age” (Equipes Virtuais: Dominando a Comunicação e Colaboração na Era Digital, em tradução livre).

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