Inteligência Artificial
CAIO virou cargo estratégico
Mas a maioria das empresas ainda não sabe o que fazer com ele. Sua ascensão expõe um paradoxo: a posição cresce três vezes mais rápido que a capacidade de usá-la para transformar o negócio de fato
Entre Dados e Resultados
Vibe Coding não te libertou
Só ficou mais fácil não perceber o risco.
Transformação Digital sem Travas
Governança 5.0: como se reinventar sem burocratizar
A evolução da governança se propõe a entregar aquilo que o ESG deveria ter conseguido, mas não conseguiu, e deve permitir que as organizações gerem real valor para os stakeholders.
Transformação Digital sem Travas
Por que forçar mudanças gera rejeição — e como evitar isso
Se mudar é inevitável, resistir ao novo também é, e é preciso que a liderança saiba se antecipar à resistência assumindo a gestão em todas as etapas do processo.
Inteligência Artificial
IA Agêntica depende mais de gente que de código
Agentes prometem escala e eficiência, mas expõem limites organizacionais. O diferencial está na capacidade das empresas de gerir IA como rotina operacional.
Inteligência Artificial
2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO
O AI Radar 2026 do BCG mostra CEOs assumindo decisões de IA, concentrando capital, risco e governança.
Inteligência Artificial
A corrida da IA é vencida (ou perdida) na camada de dados
Relatórios da IBM e da Deloitte apontam na mesma direção: empresas só extraem valor de IA quando CDOs garantem governança, integração e métricas consistentes para os dados.
Inteligência Artificial
Por que muitos pilotos de IA não entregam valor ?
Como sair do 'purgatório' da experimentação para resultados reais
Inteligência Artificial
IA boa é IA governada
Sem fundação sólida, projetos viram castelos de areia: executivos da MATH explicam como transformar hype em vantagem competitiva com governança, resiliência e ROI real.
Inteligência Artificial
IA corporativa: entre promessas bilionárias e retornos imensuráveis
A corrida pelo uso da IA já consumiu bilhões, mas os retornos permanecem incertos. Um paradoxo que divide conselhos e investidores. Lideranças enfrentam a decisão mais difícil: insistir ou recuar?
Transformação Digital sem Travas
Quem precisa de plano de sucessão?
A “passagem de bastão” é altamente complexa, e não apenas na alta liderança: é preciso repensar o processo sucessório também na média gerência
Liderança
Quais são os cargos estratégicos da sua empresa?
O que torna um cargo crítico dentro da empresa? Apenas 57% das empresas alocam profissionais de alto desempenho ou de alto potencial nesses cargos
