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Soraia Yoshida
Jornalista formada pela Cásper Líbero, trabalhou praticamente em todas as frentes de comunicação desde os anos 1980, do jornal ao rádio, passando por revistas e internet. Liderou projetos de criação de publicações para adolescentes e na área de cultura. Filha de miscigenação nipônica e indígena, mantém uma crença firme de que somos melhores quando compartilhamos nossa comida com os outros.
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Inteligência Artificial
“A IA não é o problema. O grande desafio é o fator cultural”
Para Walter Hildebrandi Filho, CTO Latam da Zendesk, as empresas brasileiras têm fome de IA. Mas o avanço depende de arrumar a casa, integrar sistemas, medir resolução em vez de velocidade e ganhar a confiança de empresas e consumidore...
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A maioria esquecida da revolução da IA
Cerca de 56% dos trabalhadores formam a "sala de máquinas" das empresas: o núcleo que faz a operação rodar, mas tem pouco acesso a IA, a capacitação e a boas perspectivas. Só 33% desse grupo confiam na alta gestão
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Pensamento crítico vale mais na era da IA no trabalho
Pesquisa da WSJ Intelligence e da PMI com 2.507 profissionais mostra que, quanto mais a IA avança no trabalho, mais valiosos ficam julgamento, criatividade e pensamento crítico humanos
Tendências
Sobrecarregado e engajado: os dados sobre a força de trabalho no Bras...
Pesquisa global da Korn Ferry mostra que o profissional brasileiro trabalha sob mais pressão do que a média mundial
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Carreira +100: crescer, envelhecer e aprender sempre
Com a perspectiva de uma vida produtiva muito além dos 60 anos, podemos investir em uma carreira por 30 anos e depois inventar outra. A longevidade, combinada com aprendizado contínuo, é fonte de crescimento, segundo pesquisas
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Adaptabilidade é o novo currículo
Pesquisas da ETS, da Deloitte e do Fórum Econômico Mundial mostram que aprender a se adaptar continuamente tornou-se mais decisivo para a carreira do que qualquer habilidade técnica isolada — e o Brasil aparece entre os países com mai...
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Cultura organizacional: como fechar o gap entre o que sua empresa prom...
Uma pesquisa com 300 profissionais de cultura e RH mostra que o problema não é falta de discurso — é a distância entre o que a liderança diz e o que ela recompensa, tolera e reforça todos os dias
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IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única
Frameworks de Gartner, BCG, Deloitte e INSEAD mostram como destravar o alinhamento entre conselho e liderança executiva na hora de definir prioridades, riscos e velocidade de adoção da IA
