A aprendizagem contínua é considerada um imperativo econômico e “a única vantagem competitiva sustentável”. Os profissionais que buscam constantemente atualização, desenvolvendo ou melhorando suas habilidades apresentam alto desempenho – especialmente no longo prazo. Suas ideias evoluem e sua mente curiosa abrem possibilidades e levam a novas perguntas. E perguntas levam à inovação.
“Todos os dias, cada um de nós tem a oportunidade de buscar o desenvolvimento intelectual de maneiras adaptadas ao nosso estilo de aprendizagem. Então, por que mais de nós não aproveitamos essa oportunidade? Sabemos que vale a pena, mas achamos muito difícil arranjar tempo”, escreve John Coleman, coautor de “Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders”, em artigo para a Harvard Business Review. Ele afirma, porém, que ao “arranjar tempo”, esse desenvolvimento vai contribuir não apenas para uma mente aberta, uma saúde melhor e também oportunidades de gerar renda. “Tendências incluindo IA, robótica e offshoring significam mudanças constantes na natureza do trabalho. E navegar neste cenário em constante mudança requer aprendizado contínuo e crescimento pessoal”, diz.
Não está dizendo nada que você já não tenha ouvido. A mentalidade de aprendizado contínuo é a chave para adaptar, mudar, inovar, crescer. Sem ela, um negócio não é capaz de florescer e chegar à próxima etapa. Isso é especialmente verdadeiro para organizações que estão em processo de transformação digital. “Ter esse mindset de aprendizagem contínua é um grande diferencial, assim como anos atrás foi o Excel, uns anos atrás a informática. É evolução. É para esse caminho que a gente está indo. Quanto mais rápido você se adaptar, mais oportunidades você vai ter”, afirma Leonardo Berto, gerente de Recrutamento da consultoria Robert Half.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Em um ambiente de segurança psicológica, todos sentem que podem perguntar, opinar, questionar, criticar, apontar erros e acertos, sem julgamentos
Em um ambiente de trabalho remoto ou mesmo híbrido, as equipes não estão presentes todos os dias. Como desenvolver um ambiente criativo e inovador?
Como as lideranças devem pensar o desenvolvimento de quem está começando a carreira? The Shift traz algumas reflexões e respostas
Sem almoços ou cafés para compartilhar, sem comentários no escritório, ainda assim é possível construir relacionamentos dentro da empresa
As organizações que aproveitarem melhor as experiências de trabalho remoto para planejar sua proposta de trabalho híbrido/remoto serão capazes de engajar mais os colaboradores
Promover o espírito colaborativo dentro das equipes – trabalhem elas em formato de squad ou grupos multidisciplinares – é papel da liderança
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso