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Construir a força de trabalho do futuro requer uma estratégia bem pensada e apoio por parte dos funcionários Crédito: Pixabay
LIDERANÇA

Como desenvolver talentos em início de carreira virtualmente

Como as lideranças devem pensar o desenvolvimento de quem está começando a carreira? The Shift traz algumas reflexões e respostas

Por Soraia Yoshida 26/04/2021

Em tempos de trabalho remoto – e mesmo avançando para uma configuração de trabalho híbrido – fica a questão: como as lideranças devem pensar o desenvolvimento de quem está começando a carreira? Formar duplas com colaboradores mais experientes é uma forma de “resolver” a questão, mas essa aprendizagem online tem a mesma eficácia que quando todos dividem o mesmo espaço?

Com a aceleração dos processos e negócios que veio na esteira da pandemia, não é possível sentar e esperar “que tudo passe”. Portanto, construir a força de trabalho do futuro requer uma estratégia bem pensada e apoio por parte dos funcionários. É essa combinação que pode tornar o processo melhor, mais condutivo e, principalmente, mais pessoal e humanizado.

Tudo começa pelo processo de seleção. Tem que estar claro desde o início quais características e habilidades o candidato que será contratado precisa ter, já olhando para o cenário de trabalho que temos hoje. Além de candidatos que demonstram maior autonomia, a empresa precisa fomentar um ambiente virtual em que essa pessoa sinta segurança psicológica para perguntar, criticar, questionar.

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