Qualquer RH ou liderança que proponha essa ideia tem que estar preparado para a sensação de choque que certamente virá da maior parte dos colaboradores
Em vez de tentar dar todas as respostas, que tal fazer perguntas que possam abrir espaço para a colaboração?
O professor Arthur Brooks, da Harvard Business School, conversa com o Dalai Lama para entender como líderes podem ser mais felizes
As empresas ainda têm uma credibilidade maior que os governos, a mídia e as ONGs, de acordo com o Barômetro de Confiança da Edelman. Isso representa mais questões que os CEOs precisam resolver
O perfil dos profissionais mais inovadores é de pessoas curiosas, que aceitam riscos, mas que querem ultrapassar barreiras
O mundo previsível está sendo chacoalhado por quatro tendências: uma combinação de conectividade aumentada, custos de transação mais baixos, automação sem precedentes, e mudanças demográficas
Daniela Riccardi estudou dança durante 12 anos e levou a disciplina do balé para sua carreira na Procter & Gamble, Diesel, Baccarat e agora Moleskine
Por trás de cada estratégia vencedora existe um processo de design deliberado e decisões explícitas, coerentes e sincronizadas. Existe, também, priorização
Ter conhecimento técnico é básico, o executivo precisa se sobressair com flexibilidade, criatividade e a capacidade de fazer conexões com outras indústrias
Assim como foi importante manter as equipes saudáveis, seguras e engajadas à distância, as prioridades das áreas de RH devem planejar esquemas de trabalho híbridos
O pensamento ético sobre a tecnologia levanta questões como privacidade de dados e o viés algorítmico, que podem criar vulnerabilidades para as companhias
Muitas empresas perseguem o objetivo de chegar a carbono neutro. A Ikea quer chegar a carbono positivo até 2030
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