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GESTÃO

Como reconstruir os encontros casuais no trabalho híbrido

O verdadeiro obstáculo em trabalhar em casa não é a parte do “trabalho”. É a perda das partes divertidas de um local de trabalho

Por Michael Baron, The Conversation 03/01/2022

Para muitos de nós parece que não há como voltar – pelo menos não em tempo integral. Trabalhar de casa foi algo que caiu nas nossas cabeças. E nós aprendemos a lidar com isso. Agora não queremos desistir de tudo.

Sim, existem empresas que querem que todos voltem ao escritório . O Google, por exemplo, planejava encerrar sua política global de trabalho em casa em 10 de janeiro [mas no início de dezembro, a companhia anunciou que não levaria adiante a decisão, por causa da nova variante ômicron]. Mas outros empregadores estão felizes em permitir que os funcionários continuem trabalhando remotamente. A empresa australiana de software Atlassian, por exemplo, está insistindo apenas que seus funcionários venham ao local de trabalho quatro vezes por ano.

Estudos e pesquisas são consistentemente claros: a maioria de nós não acredita que nossa produtividade tenha sido prejudicada, e aqueles que acreditam são compensados ​​por aqueles que pensam que são mais produtivos. Crucialmente, muitos gerentes pensam da mesma maneira.

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