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IA no trabalho: alta expectativa, baixa confiança — e acesso desigual

Inteligência Artificial

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Trabalhadores esperam que a IA traga eficiência, mas não confiam em seu julgamento. E o acesso desigual à tecnologia e ao treinamento amplia a exclusão

O que gestores esperam das equipes (e o que elas precisam aprender)

Tendências

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Ciência de Dados, IA aplicada, pensamento analítico: veja as habilidades mais desejadas por líderes e como desenvolvê-las para acompanhar o futuro do trabalho

Boards em xeque: o que se espera dos novos conselhos

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Estudo da PwC mostra descompasso entre conselhos e executivos sobre riscos, prioridades e o futuro da governança nas empresas

O aprendizado de tecnologia precisa ser divertido

Entrevista

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"As soluções de aprendizagem atuais simplesmente não estão funcionando. Precisamos evoluir a maneira como as pessoas aprendem", diz Jayney Howson, líder global de aprendizado e desenvolvimento da ServiceNow

Da autoridade à influência: o novo papel da alta liderança

Carreira

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O futuro da liderança não é sobre controle, mas sobre influência, inspiração, confiança e construção de ambientes colaborativos e inovadores

Desigualdade de gênero ainda custa caro para empresas e economias

Diversidade

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Novo relatório do Fórum Econômico Mundial mostra que, no ritmo atual, o mundo levará mais de um século para atingir a paridade de gênero. Avanços são desiguais, e gargalos persistem em política, economia e tecnologia

IA no organograma: os novos cidadãos corporativos das empresas

Inteligência Artificial

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Agentes de IA já dividem tarefas com humanos e exigem novas estruturas de trabalho, gestão e confiança nas organizações

Mobilidade interna na era da IA: um imperativo competitivo

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Na escassez de talentos, reter inteligência e criar agilidade depende de cultura, dados e liderança comprometida com a mobilidade interna

Quando a vida pessoal atravessa o crachá: as lições de Esther Perel sobre trabalho

Tendências

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Em tempos de economia da identidade, trabalho é mais do que sustento: é espaço de pertencimento, propósito e conexão. Esther Perel revela como isso transforma as relações nas empresa

O que Geração Z e millennials esperam do trabalho e das empresas

Tendências

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Pesquisa global da Deloitte com mais de 23 mil jovens mostra que aprendizado, propósito e bem-estar definem a felicidade no trabalho — mas gestores ainda falham em entregar o básico

O CEO como Chief Resilience Officer em um mundo de permacrise

Carreira

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A liderança resiliente se tornou competência estratégica para transformar incerteza em vantagem competitiva. McKinsey aponta que 84% dos CEOs se sentem despreparados para o próximo grande choque

Sete atitudes para transformar diferenças em potência criativa

Tendências

Sete atitudes para transformar diferenças em potência criativa

A colaboração entre pessoas que pensam muito diferentes começa com curiosidade, respeito e boas práticas