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CFO: novos papéis e mais possibilidades

Gestão

CFO: novos papéis e mais possibilidades

O Chief Financial Officer enfrenta um dilema: de um lado, a corrida para a transformação digital, e do outro estar aberto a novos papéis

Como incorporar o propósito a todos os níveis da organização

Liderança

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A importância de ter um propósito claro e os benefícios de tê-lo provavelmente são claros para a maioria dos líderes, diz a CEO da consultoria BrightHouse Ashley M. Grice

Mulheres na liderança: é preciso criar um pipeline nas empresas

Carreira

Mulheres na liderança: é preciso criar um pipeline nas empresas

Uma pesquisa aponta que mulheres deixam de ser promovidas para cargos de liderança porque são vistas como tendo menos potencial

Um manual do jeito Amazon de pensar e fazer as coisas

Inovação

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John Rossman, autor de "Pense como a Amazon", fala sobre como pequenas empresas podem aplicar ideias da gigante de tecnologia a seus negócios

Liderança inclusiva rende mais promoção, retenção e lucros

Liderança

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As organizações que trocaram CEOs menos inclusivos por outros que ouvem opiniões do time e dos colegas, compartilhando os créditos, tiveram melhores resultados, aponta uma pesquisa

Criatividade: quando criticar (ou não) uma ideia pode torná-la melhor

Inovação

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Tudo depende do contexto, de acordo com uma nova pesquisa: se for colaborativo, a crítica pode ampliar a imaginação e tornar a ideia melhor

Precisamos falar sobre feedback

Gestão

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O feedback vai muito além do processo organizacional e pode ser uma ferramenta poderosa para construir relações de confiança

5 tendências que vão guiar o trabalho em 2022

Liderança

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A nova edição do Work Trend Index aponta o que mudou e como empresas podem abordar o trabalho

Como evitar a solidão no trabalho

Liderança

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A solidão se tornou recorrente no ambiente de trabalho, mas como outras questões ligadas ao bem-estar, pode ser trabalhada

Como se transformar em uma organização de aprendizagem

Gestão

Como se transformar em uma organização de aprendizagem

Uma organização que aprende é uma organização hábil em criar, adquirir e transferir conhecimento e em modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e insights

Transformação digital: a mudança começa pelo C-level

Gestão

Transformação digital: a mudança começa pelo C-level

Ao questionar o que é preciso para fazer a transformação digital da organização, os C-levels começam acessando suas próprias habilidades

Construindo uma cultura de experimentação nos negócios

Gestão

Construindo uma cultura de experimentação nos negócios

As empresas tendem a alocar tempo e dinheiro de teste para grandes iniciativas, ignorando pequenas ideias que, em conjunto, podem ter um impacto maior com menos risco