Um estudo da Deloitte aponta que os CXOs acreditam que a pandemia não será o último grande evento disruptivo que vamos testemunhar
Promover o espírito colaborativo dentro das equipes – trabalhem elas em formato de squad ou grupos multidisciplinares – é papel da liderança
As nanotransições sempre existiram, mas eram vistas como contraproducentes na maioria dos escritórios
Criar/atualizar a estratégia de transformação digital de modo a se ajustar ao cenário do trabalho rremoto é o ponto de partida para integrar a tecnologia digital em todas as áreas do negócio
A aceleração requer um esforço deliberado para repensar as formas como o trabalho é executado, os processos são realizados e as decisões são tomadas
Em um cenário como o de 2021, com a necessidade de crescimento, aquilo que deu certo antes pode não funcionar mais. É preciso mudar
Criar e compartilhar uma narrativa que envolva os colaboradores e vá além do lucro para os acionistas é uma visão que pode destacar a organização
Qualquer RH ou liderança que proponha essa ideia tem que estar preparado para a sensação de choque que certamente virá da maior parte dos colaboradores
Na opinião da indústria, a tarefa é do setor privado. Mas se ele não der conta do recado, então o melhor é que a responsabilidade seja igualmente dividida entre as empresas e os reguladores
Em vez de tentar dar todas as respostas, que tal fazer perguntas que possam abrir espaço para a colaboração?
A evolução da experiência do trabalho em escritório para uma forma híbrida tem que passar por maneiras de engajar a equipe e preservar a cultura
Há duas maneiras importantes pelas quais os funcionários podem superar as desvantagens das chamadas em vídeo
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