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Cristina De Luca

Jornalista e Master em Marketing pela PUC-Rio, com mais de 30 anos de experiência na produção de conteúdo multiplataforma sobre o mercado de Tecnologia da Informação e da Comunicação. Atuou como repórter, colunista, editora e diretora de conteúdo em veículos das Organizações Globo, do Grupo IDG, das Editoras JB e O Dia e do portal Terra. É ganhadora dos prêmios Comunique-se (em 2005, 2010 e 2014) e Especialistas (em 2017, 2019 e 2020), todos na categoria Tecnologia da Informação.

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A IA limpa o código e esconde as falhas

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Estudos apontam menos erros de sintaxe sem avanço equivalente em segurança. O desafio é medir quanto da velocidade de programação resiste ao custo de revisar, corrigir e manter o software.

A IA não vai morar em um lugar só

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Agentes multiplicam a inferência. Custo, latência, privacidade e continuidade decidem onde ela vai acontecer.

O que trava a empresa AI-first

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Dados do BCG e da MIT Sloan Management Review mostram que a ambição de IA no C-level corre à frente das duas frentes necessárias para sustentá-la: a arquitetura de dados e a competência das equipes. E nenhuma delas tem responsável cl...

Desaceleração da IA: uma aposta arriscada

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Quanto mais capital depende da velocidade da fronteira, maior o custo econômico de pisar no freio.

Seu dado está protegido. E seu método?

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Provedores de modelo passaram a competir com clientes em dois planos. Os contratos padrão cobrem só parte de um deles.

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Agentes já conseguem identificar vulnerabilidades, coordenar ações e adaptar o caminho para atingir um objetivo. O problema para empresas muda quando também passam a contornar a supervisão.

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A16z levantou US$ 1,1 bilhão para o mundo físico da IA. É para lá que o capital corre em busca de proteção. Mas é lá que se acumulam a concentração, a dívida e os compromissos de longo prazo que podem amplificar o risco.

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O avanço tecnológico depende menos da capacidade de produzir hipóteses do que da capacidade de descartá-las. É o que separa as empresas em que a IA acelera a inovação daquelas em que ela apenas acelera o erro.

A governança de agentes precisa virar infraestrutura

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Políticas e comitês não bastam quando a autoridade pode expirar no tempo e se ampliar pelo caminho. As empresas terão de construir uma camada capaz de identificar, limitar, revalidar e revogar o poder de cada agente antes que a ação a...