Entre Dados e Resultados
Como a Inteligência Artificial pode transformar negócios e decisões com impacto real, separando o que é valor do que é apenas barulho.
Marcel Ghiraldini
Marcel Ghiraldini é um executivo com formação em Sistemas de Informação e MBA em Estratégia, atuando como Chief Strategy Officer (CSO) na MATH Group. Atua como investidor na ARKANO Brasil e na Cyber Economy Brasil, conectando tecnologia, estratégia e expansão de negócios em escala regional.
Marcel Ghiraldini é um executivo com formação em Sistemas de Informação e MBA em Estratégia,...
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Entre Dados e Resultados
Como a Inteligência Artificial pode transformar negócios e decisões com impacto real, separando o que é valor do que é apenas barulho.
Se duas equipes usaram o mesmo modelo de IA, por que só uma aprendeu com ele?
A Inteligência Artificial amplifica nos dois sentidos. Pode acelerar o aprendizado ou apenas dar mais confiança para uma decisão que já estava tomada. O método decide o lado.
Por que o ROI da sua IA está sendo cobrado por uma dívida do passado
Antes de concluir que a IA custa caro demais, vale separar o que é investimento no caso de uso, o que é infraestrutura para o futuro e o que é uma dívida tecnológica que a empresa já carregava.
Novo paradoxo da IA: 66% no piloto e 7% preocupados em sair dele
Sem dono e sem orçamento, a IA fica presa no piloto. E a engrenagem que trava a escala é invisível para quem está dentro dela.
Banco peruano veio a São Paulo quatro vezes, nos copiar, e achamos que estamos atrasados
O Brasil se acostumou a se enxergar como atrasado. Em serviços financeiros, porém, já virou referência para quem tenta avançar.
Um raio de explosão separa quem testa IA de quem lucra com ela
Você sabe qual é o que está rodando na sua operação agora? Ou está torcendo para que nada aconteça?
O time de dados passou anos convencendo a empresa a usar tecnologia e agora aconselha o contrário
A Inteligência Artificial mudou o problema de quem lidera dados e TI. Antes era preciso convencer a empresa a experimentar e agora é preciso saber quando dizer não.
Se você precisa usar superlativos, é porque não mediu nada
Em IA, percepção não é prova. E quanto mais rápido a tecnologia muda, menos vale dizer que algo funciona sem mostrar número, período e limite.
Quem decide sobre IA na sua empresa não assina nada
Enquanto fornecedores disputam a agenda de quem assina, uma pessoa fora do radar pode estar fazendo os testes que vão definir a decisão.
IA depende de gente qualificada disposta a aceitar que o jogo mudou
Quanto mais experiente o profissional, mais forte o reflexo de defender a régua que o fez sênior. Todo escritório grande tem gente boa. A vantagem está em quem enxerga a mudança antes de ser atropelado por ela.
José Múcio abriria o portão. Você já sabe onde fica o seu?
Dependência tecnológica virou risco geopolítico — e planos de contingência podem apenas mudar esse risco de endereço.
