Como a Inteligência Artificial pode transformar negócios e decisões com impacto real, separando o que é valor do que é apenas barulho.
Marcel Ghiraldini é um executivo com formação em Sistemas de Informação e MBA em Estratégia, atuando como Chief Strategy Officer (CSO) na MATH Group. Atua como investidor na ARKANO Brasil e na Cyber Economy Brasil, conectando tecnologia, estratégia e expansão de negócios em escala regional.
Marcel Ghiraldini é um executivo com formação em Sistemas de Informação e MBA em Estratégia,...
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Como a Inteligência Artificial pode transformar negócios e decisões com impacto real, separando o que é valor do que é apenas barulho.
Jesus e Sócrates convergem no diagnóstico que a IA agora impõe à média gerência: respostas operacionais podem ser delegadas a agentes; discernimento sobre propósito e valores, não.
Como nação, escreveremos juntos os rumos dessa indústria ou leremos depois?
Enquanto as empresas aceleram a adoção de agentes de IA, a gestão ainda tenta entender como integrar julgamento humano e automação na mesma operação.
Se as redes criaram câmaras de eco coletivas, os assistentes de IA podem inaugurar a era das câmaras de eco individuais.
Pesquisas mostram que empresas perdem quando delegam tudo à IA, e também quando tentam controlar tudo.
Ferramentas de IA conseguem entregar um protótipo funcional em horas. O problema aparece quando o produto encontra usuários reais, escala, segurança e operação contínua.
Um paper de maio de 2025 adiciona o terceiro custo da adoção de IA: o encolhimento da capacidade humana de auditar o que a ferramenta entrega.
Quem está fazendo barulho ainda está tentando acreditar que está mudando.
Quando tokens viraram moeda de status nas big techs, o debate sobre o que a IA realmente entrega volta à mesa.
A maioria das empresas já tem projeto de IA. Quase nenhuma tem arquitetura de decisão. Sem isso, a IA só acelera um sistema ruim.
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