O que as lideranças precisam ter (e ser) em 2021

2021 será um ano de crescimento. Não nos mesmos níveis pré-pandemia, mas as companhias brasileiras devem voltar a investir, o que sinaliza uma curva de recuperação e aponta para contratações. De acordo com empresários e executivos ouvidos na pesquisa Agenda 2021, da Deloitte, que contou com 663 empresas de 36 segmentos, 44% afirmaram que vão aumentar o quadro de funcionários este ano. Pelo menos 24% afirmaram que vão manter seus quadros e 23% disseram que vão manter o quadro, mas com substituições.

O que isso quer dizer, especialmente para um profissional que ocupa cargos C-level, é que o “mercado está comprando”. Seja dentro ou fora da empresa, planejar uma movimentação da carreira pode trazer desafios interessantes. Mas somente para se mantiver relevante em 2021.

“Eu diria que a máxima ‘Quem não é visto, não é lembrado’ também serve para 2021”, afirma Paulo Moraes, diretor do Talenses Group, holding especializada em recrutamento e seleção de talentos. Segundo ele, os profissionais precisam ser relevantes no meio que estão inseridos. E para serem lembrados, eles precisam encontrar “janelas” para lembrar aos outros que têm algo a oferecer. “Seja gerando conteúdo dentro de uma comunidade, rede social, seja trazendo insights e referências para dentro da sua própria empresa”, completa Moraes.