s
Para 66% das lideranças, a transparência e a confiança entre CEO e conselho são o principal motor da resiliência — e definem o novo padrão de governança global (Crédito: Freepik)
TENDÊNCIAS

Da supervisão à cocriação: o novo papel dos conselhos na construção da resiliência corporativa

A relação entre board e C-suite está mudando. Mais colaboração, planejamento de cenários e segurança psicológica são agora pilares de uma governança centrada no futuro

Tempos incertos pedem lideranças adaptáveis e capazes de assumir novos papéis. No caso dos conselhos, um novo estudo mostra que esse papel se ampliou: 86% dos boards afirmam ter aumentado suas ações em monitoramento de riscos, supervisão estratégica e construção de resiliência. Praticamente 40% aumentaram esses esforços de forma “significativa”.

A pesquisa da Deloitte perguntou a C-levels e membros de conselhos quais suas prioridades imediatas para o ano e também no longo prazo (2026 e além). No curto prazo, os entrevistados disseram estar mais focados em

  • Volatilidade geopolítica e econômica – 55%
  • Segurança e cibersegurança – 50%
  • Rápidos avanços tecnológicos e disrupção digital – 42%
  • Capital humano – 41%

No longo prazo, a prioridade maior vai para Rápidos avanços tecnológicos e disrupção digital (52%), seguida de Capital humano (42%), Volatilidade geopolítica e econômica (41%) e Sustentabilidade (34%).

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Habilidades do futuro: trabalhador brasileiro pesquisa IA, mas estuda idiomas

Tendências

Habilidades do futuro: trabalhador brasileiro pesquisa IA, mas estuda...

Relatório da Unico Skill mostra que as matrículas em idiomas cresceram 87,9% em um semestre. Gary Bolles, da Singularity University, explica por que a tradução automática não substitui aprender uma língua

Cibersegurança: conselhos sabem do risco, mas ainda não estão prontos para a crise

Inteligência Artificial

Cibersegurança: conselhos sabem do risco, mas ainda não estão pront...

Os conselheiros veem o risco cibernético, turbinado pela IA, como um dos mais graves do momento. Mesmo assim, ainda faltam competência técnica, informação de qualidade e ensaio para crises

A IA chegou aos conselhos antes da governança

Tendências

A IA chegou aos conselhos antes da governança

Estudo do IBGC mostra que a tecnologia já apoia análises e planejamento estratégico, mas só 20,7% dos membros de boards que a usam têm diretrizes éticas documentadas, e só 31% receberam treinamento específico

O retorno de 4 para 1 que as empresas deixam na mesa

Inteligência Artificial

O retorno de 4 para 1 que as empresas deixam na mesa

Estudo da Deloitte mostra que as empresas tocam várias transformações ao mesmo tempo, mas ainda tratam a gestão de mudança como custo de projeto. O preço aparece em esgotamento, saídas de talentos e valor perdido

O ponto cego dos CEOs na era da IA: a confiança que eles acham que têm

Inteligência Artificial

O ponto cego dos CEOs na era da IA: a confiança que eles acham que t�...

Estudo do BCG revela um abismo de 41 pontos na percepção de confiança. A falta de transparência sobre a IA já afeta o empenho das equipes, enquanto os líderes olham para outro lado

Gartner Strategic Trends 2027: a autonomia da IA precisa de limites

Tendências

Gartner Strategic Trends 2027: a autonomia da IA precisa de limites

Lista anunciada em 20 de outubro de 2026 também questiona a dependência dos grandes modelos de linguagem (LLMs) como ferramenta universal.