s
Por Soraia Yoshida 16/03/2025

Empresas que insistem no presencial enfrentam resistência em um mundo que mudou após a pandemia. Dados mostram que flexibilidade é mais do que um benefício – é uma exigência dos profissionais (Crédito: Freepik)

Antes da Inteligência Artificial (IA) entrar no mundo do trabalho para revirar conceitos antigos sobre produtividade, eficiência e qual é o papel do homem nesse jogo, houve uma quebra gigantesca que transformou nossa visão de mundo. A pandemia.

Até o início de 2020, era tudo “business as usual”. Três meses depois, tudo mudou – e algumas dessas mudanças continuam impactando a maneira como vivemos e trabalhamos até hoje. Entendemos que era preciso se adaptar, ter flexibilidade, mudar rapidamente de atitude e de direção. Não surpreende que essas três habilidades estejam entre as mais valorizadas no “Future of Jobs Report 2025”, do Fórum Econômico Mundial, e em todas as organizações que querem se manter na ponta. Aliás, pensando bem, vale para todas as empresas, de todos os tamanhos.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

No CISSA, startups e pesquisa caminham juntas

The Shift 360°

No CISSA, startups e pesquisa caminham juntas

Programa de inovação aberta do CISSA faz a ponte entre a pesquisa acadêmica e o empreendedorismo. Startups selecionadas e times de pesquisadores trabalham juntos para resolver problemas reais de cibersegurança do mercado

O risco cibernético chega ao topo da agenda do FMI

The Shift 360°

O risco cibernético chega ao topo da agenda do FMI

Em dois anos e meio, o FMI passou de medir perdas com ataques a tratar o risco cibernético como um dos três gatilhos capazes de provocar turbulência nos mercados globais. A IA de fronteira acelerou a virada

IA fora de controle? O que é hype e o que é falha de governança

The Shift 360°

IA fora de controle? O que é hype e o que é falha de governança

Fabio Maia e Milton Lima, do CISSA/CESAR analisam o caso OpenAI–Hugging Face e defendem que o risco real, hoje, está menos em IAs rebeldes e mais em governança frouxa, incentivos errados e autonomia mal calibrada

Greenfield, Brownfield ou meio-termo? O dilema do SAP S/4HANA

The Shift 360°

Greenfield, Brownfield ou meio-termo? O dilema do SAP S/4HANA

Luciano Albertini e Letícia Lucati, da EY, e Alexandre Faraco, gerente de SAP do Grupo Aço Cearense, explicam por que essa escolha nunca começa pelo nome do método, e sim pela realidade da empresa

Do golpe ao dado: CISSA debate a cibersegurança financeira

The Shift 360°

Do golpe ao dado: CISSA debate a cibersegurança financeira

Na Febraban Tech 2026, Milton Lima e Claudia Cunha, do CISSA/CESAR, debateram engenharia social, comportamento humano e o uso estratégico de dados nos pagamentos — dois lados de um mesmo desafio para o setor financeiro.

Antes de escalar agentes de IA, resolva a crise de liderança

The Shift 360°

Antes de escalar agentes de IA, resolva a crise de liderança

Um estudo da EY mostra que, para organizar força de trabalho híbrida, de humanos e agentes de IA, o maior obstáculo não é técnico: é a falta de estratégia dos líderes e a insegurança das equipes em encontrar seu novo papel