s
Entre as organizações que detalham os critérios ESG usados na remuneração, 88% vinculam a temas considerados materiais para seus negócios, como emissões de gases de efeito estufa, engajamento de funcionários, diversidade de gênero na liderança (Crédito: Freepik)
TENDÊNCIAS

ESG: quase 80% das empresas vinculam remuneração a metas ambientais

De acordo com a KPMG, 37% das empresas aplicam metas ESG tanto em bônus de curto prazo quanto em incentivos de longo prazo, enquanto 40% utilizam apenas metas de curto prazo

Por Soraia Yoshida 07/04/2025

Mais de três quartos (78%) das empresas em todo o mundo vinculam a remuneração variável dos executivos seniores ao desempenho de metas ambientais, sociais e de governança (ESG). Segundo um novo relatório da KPMG International, iniciativas ligadas à mudança climática, força de trabalho e foco na liderança feminina têm um peso nos pacotes de remuneração. 

Baseado em dados de 375 empresas de capital aberto de 15 países, incluindo Austrália, China, Reino Unido, EUA e nações da União Europeia, o relatório “Incentivizing long-term value creation” revelou que os tópicos de ESG relacionados à mudança climática (26%) e à força de trabalho de uma empresa (23%) são, de longe, os mais populares na decisão sobre a remuneração dos executivos, mas o levantamento mostra que as empresas também consideram a conduta nos negócios (12%), o uso de recursos (9%), a economia circular (9%) e o impacto sobre a biodiversidade e os ecossistemas (4%) como pontos importantes.

Nas empresas da União Europeia, o uso de indicadores climáticos é amplamente disseminado: todas as empresas francesas analisadas já adotam esse modelo e das empresas alemãs pesquisadas, apenas uma não o faz. Pelo menos 80% das empresas da Áustria, Austrália, Itália, Holanda e Espanha consideram a sustentabilidade na remuneração da diretoria. Mesmo nos Estados Unidos, o país com a posição mais baixa, 11 das 25 principais empresas listadas utilizaram alguma métrica de ESG para determinar a remuneração dos executivos, assim como 13 das empresas na China.

ESG na prática, curto e médio prazo

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Carga cognitiva, o próximo KPI da gestão

Tendências

Carga cognitiva, o próximo KPI da gestão

Uma linha emergente de pesquisas começa a tratar "mental load" como recurso organizacional, com efeito direto sobre a qualidade das decisões.

Cibersegurança em transição: como a IA está redesenhando cargos da base ao topo

Inteligência Artificial

Cibersegurança em transição: como a IA está redesenhando cargos da...

Um estudo doa ISC2 com 856 profissionais mostra que a IA já corta tarefas de entrada em segurança digital, mas também amplia o tempo dedicado à validação humana, ao estresse no trabalho e à criação de novas funções na área

O novo mapa do CX na era dos agentes de IA

Inteligência Artificial

O novo mapa do CX na era dos agentes de IA

Relatórios da McKinsey e do BCG mostram que agentes de IA já decidem por clientes em tempo real e por que empresas precisam trocar jornadas fixas por decisões orquestradas em cada canal

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Tendências

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Frameworks de Gartner, BCG, Deloitte e INSEAD mostram como destravar o alinhamento entre conselho e liderança executiva na hora de definir prioridades, riscos e velocidade de adoção da IA

IA nas Finanças 2026: o que um novo estudo revela sobre adoção, ROI e governança

Inteligência Artificial

IA nas Finanças 2026: o que um novo estudo revela sobre adoção, ROI...

Levantamento da KPMG com 1.013 líderes financeiros em 20 países mostra que governança e prontidão para auditoria, não o volume de investimento — separam quem lucra com IA de quem só experimenta

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Inteligência Artificial

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Pesquisa da JLL com mais de 2.200 executivos em 21 países revela que a lacuna de competências ultrapassou as restrições de orçamento como principal barreira à transformação por IA