HomeHot StuffLiderançaAdam Grant: liderança hoje é elevar as pessoas durante a sua jornada
Adam Grant: “O sucesso de um líder não depende da quantidade de respostas que ele dá, mas da qualidade das perguntas que ele faz” (Crédito: Reprodução/YouTube?
Em tempos de transformação acelerada, liderar não é mais sobre ser o mais inteligente na sala, mas sim tornar a sala mais inteligente, diz Adam Grant, especialista em Psicologia Organizacional e professor da Wharton School na Universidade da Pensilvânia. “O futuro não pertence aos colecionadores de fatos, mas sim aos conectores de pontos”, diz ele neste vídeo.
De acordo com Adam Grant, autor de “Pense de Novo” e “Potencial Oculto”, o conceito de liderança está passando por uma mudança fundamental. Tradicionalmente, o foco era promover aqueles que demonstravam habilidades técnicas e acumulavam conhecimento. No entanto, com o avanço da tecnologia e o crescimento da automação, a informação se tornou uma commodity. Vem daí, portanto, a importância maior de conectar fatos e pessoas.
Grant enfatiza que grandes líderes são aqueles que fazem perguntas importantes, em vez de simplesmente dar respostas definitivas. A arte de questionar, segundo ele, permite descobrir oportunidades ocultas e criar um ambiente em que a inovação emerge naturalmente. “O sucesso de um líder não depende da quantidade de respostas que ele dá, mas da qualidade das perguntas que ele faz”, afirma.
Para Grant, a habilidade mais importante para líderes não é a capacidade técnica, mas a agilidade mental – a capacidade de adaptar-se rapidamente às mudanças, liderar inovações e fomentar culturas abertas à experimentação. Ele menciona um insight obtido em uma conversa com Larry Page, cofundador do Google, que destacou o medo de que a empresa se tornasse um “museu cultural”, preservando práticas obsoletas enquanto o mundo avançava. “Precisamos destruir as vitrines que exibem nossas práticas antigas e criar novas práticas constantemente”, disse Page ao professor da Wharton.
Grant também alerta para um problema comum nas organizações: a promoção baseada em confiança ao invés de competência. Ele cita o “Efeito Babel”, que demonstra como pessoas que falam mais em reuniões são frequentemente vistas como líderes, mesmo quando não possuem as competências necessárias.
O futuro da liderança, sugere Adam Grant, depende de uma postura mais colaborativa e menos hierárquica. Em vez de se concentrar em autoridade, líderes precisam ser facilitadores do aprendizado contínuo e da inovação. Ele cita o exemplo da Corning Incorporated, que desenvolveu um programa para reconhecer funcionários que não apenas lideram projetos, mas também contribuem para o sucesso dos outros. Para alcançar o reconhecimento máximo, é necessário ser coautor em inovações lideradas por outros. “Liderança não é sobre estar no topo, mas sobre elevar os outros ao longo do caminho”.
Para continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Nenhum cadastro foi encontrado. Verifique os dados inseridos!
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
Pronto! Só falta um passo.
Clique no link do e-mail que enviamos para retornar aqui e começar a ler seus 5 conteúdos exclusivos.
Se você já recebe nossas newsletters,
preencha seu e-mail que lhe mandaremos instruções
VoltarOpa! Parece que este e-mail não está cadastrado ainda. Tente novamente ou, se quiser fazer um novo cadastro, clique aqui.
Este e-mail que escolheu já está cadastrado.
Se ele é seu e você já tem uma senha, faça login para prosseguir com a assinatura. Se não tiver ainda ativado seu acesso, clique aqui para criar sua senha, logar e continuar o processo de assinatura.
