s
Na era digital, a liderança eficaz vai além da gestão de desempenho: é preciso inspirar, comunicar uma visão de futuro e construir confiança (Crédito: Freepik)
LIDERANÇA

Liderança no Futuro do Trabalho: O que os colaboradores realmente esperam?

Como as empresas podem adaptar sua liderança para atender às novas expectativas dos funcionários e criar ambientes de trabalho mais produtivos e inovadores

Por Soraia Yoshida 23/02/2025

Dizer que uma liderança tem grande influência para melhorar (ou piorar) a experiência de um colaborador dentro da organização é pouco. Líderes podem direcionar ou mesmo ajudar a construir carreiras e marcar uma vivência positiva de crescimento pessoal e profissional. Uma pesquisa da Gallup aponta que entre as pessoas empregadas, 34% citam alguém do trabalho, em geral um gestor ou líder organizacional, como liderança mais influente.

“A líder ou o líder precisa ser uma pessoa admirada, que gere inspiração para que os liderados queiram se conhecer, se desafiar e buscar algo diferente”, afirma a neurocientista Thais Gameiro, cofundadora da consultoria Nêmesis, que apoia empresas na construção de melhores relações no trabalho. Segundo ela, líderes que compartilham uma visão clara e possuem valores bem definidos têm um impacto direto na motivação dos seus times. “As pessoas olham para essas lideranças e se sentem motivadas a fazer algo por elas”.

Ainda que a pesquisa seja mais orientada às expectativas das pessoas em relação ao que se espera de uma boa liderança em termos globais, alguns insights chamam atenção de qual o peso do trabalho quando se pensa em liderança:

  •  64% dos entrevistados enfatizam a necessidade de ver esperança nos líderes organizacionais
  • 34% dos entrevistados que trabalham para uma empresa dizem que líderes no local de trabalho têm o maior impacto positivo em suas vidas

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

O novo mandato dos CHROs: liderar a transformação do trabalho na era da IA

Tendências

O novo mandato dos CHROs: liderar a transformação do trabalho na era...

Estudos globais mostram que a Inteligência Artificial está redefinindo o papel do RH. Para responder a esse cenário, líderes de recursos humanos precisam conectar estratégia, tecnologia e habilidades para criar valor para o negócio

Startups rápidas, times menores: o impacto da IA no Product-Market Fit

Inteligência Artificial

Startups rápidas, times menores: o impacto da IA no Product-Market Fi...

Ferramentas de inteligência artificial estão mudando a forma como startups testam hipóteses, constroem produtos e chegam ao mercado

A IA já funciona. O problema agora são as empresas

Inteligência Artificial

A IA já funciona. O problema agora são as empresas

Apenas uma pequena parcela das organizações conseguiu redesenhar trabalho, liderança e gestão de talentos para capturar o potencial real da Inteligência Artificial

Quatro erros que levam empresas ao fracasso

Liderança

Quatro erros que levam empresas ao fracasso

Segundo o BCG, ignorância estratégica, inércia organizacional, silos e conflitos entre executivos estão por trás do declínio de muitas companhias — mesmo em mercados favoráveis

Gestão de performance entra em nova fase nas empresas

Liderança

Gestão de performance entra em nova fase nas empresas

Estudos mostram que simplificação, feedback contínuo e Inteligência Artificial aparecem como caminhos para destravar produtividade

Governança sob incerteza: por que os conselhos precisam deixar de fiscalizar e começar a co-construir estratégia

Tendências

Governança sob incerteza: por que os conselhos precisam deixar de fis...

Em um cenário marcado por geopolítica instável, disrupções tecnológicas e choques climáticos, conselhos de administração precisam ir além da supervisão e assumir um papel ativo na definição da estratégia