s
RH do futuro: por que antecipar é o segredo para gerar valor e lucro

Liderança

RH do futuro: por que antecipar é o segredo para gerar valor e lucro

Estudo global revela: o futuro do RH pertence às equipes que antecipam e conectam talento à estratégia de negócio

Agentes de IA viram motor estratégico e reescrevem o manual das empresas

Inteligência Artificial

Agentes de IA viram motor estratégico e reescrevem o manual das empre...

Os agentes de IA saem da fase experimental e assumem o papel de motor estratégico das empresas, exigindo novas métricas, requalificação e foco em inclusão digital

IA avança fora das empresas, mas trava dentro dos escritórios

Inteligência Artificial

IA avança fora das empresas, mas trava dentro dos escritórios

Apesar do uso pessoal elevado, o uso de IA dentro das empresas estagnou em 51%. Estudo global do BCG mostra que treinamento, ferramentas e apoio da liderança são cruciais para capturar valor e reduzir o medo da substituição por máquina...

5G, IA e deep fiber: a nova infraestrutura digital para indústrias e negócios

Tendências

5G, IA e deep fiber: a nova infraestrutura digital para indústrias e...

A adoção global do 5G avança, com impactos diretos na transformação dos negócios. O projeto da Gerdau com redes públicas 5G é exemplo de como a conectividade, combinada com IA, edge computing e deep fiber, está moldando uma nova er...

M&A em 2025: IA, pivotagem e riscos geopolíticos

Tendências

M&A em 2025: IA, pivotagem e riscos geopolíticos

Fusões e aquisições voltam a ganhar tração em 2025, mas em um cenário volátil, com juros altos, guerra comercial e regulação apertando. IA, resiliência e foco na transformação definem quem vai capturar as melhores oportunidades...

Inovação interrompida: por que congelar é um erro estratégico

Inovação

Inovação interrompida: por que congelar é um erro estratégico

Quando a inovação para, o futuro trava. Veja como as empresas podem crescer, mesmo com orçamentos apertados, sem abrir mão do novo

“Quem lidera precisa entender IA – não para codificar, mas para direcionar”

Inteligência Artificial

“Quem lidera precisa entender IA – não para codificar, mas para d...

Em entrevista à The Shift, Marcelo Braga, presidente da IBM Brasil, defende que a IA não é só uma tecnologia, mas uma transformação estrutural que exige experimentação, letramento no topo e uma nova forma de liderar

Brasil acelera na adoção de IA: 61% dos CEOs já usam agentes inteligentes

Inteligência Artificial

Brasil acelera na adoção de IA: 61% dos CEOs já usam agentes inteli...

Estudo do IBM Institute for Business Value mostra que os líderes brasileiros estão à frente da média global no uso de Inteligência Artificial, reconfigurando estratégias, processos e culturas para não ficarem para trás

Transformar o ERP é transformar o negócio: o poder do SAP Surrounding

The Shift 360°

Transformar o ERP é transformar o negócio: o poder do SAP Surroundin...

A Inteligência Artificial e a necessidade de decisões em tempo real estão impulsionando uma nova visão para o ERP. Integrado à nuvem, com dados governados e arquitetura adaptativa, o ERP torna-se plataforma estratégica — e o SAP Sur...

Convergência tecnológica: oito domínios que vão mudar o mundo

Inteligência Artificial

Convergência tecnológica: oito domínios que vão mudar o mundo

A interação entre tecnologias como IA, Biotecnologia, Computação Quântica e Robótica está transformando setores econômicos e criando soluções inéditas para desafios sistêmicos. O novo relatório do Fórum Econômico Mundial dest...

IA desafia a fidelidade bancária e redefine o papel dos bancos

Inovação

IA desafia a fidelidade bancária e redefine o papel dos bancos

A chegada da IA Generativa e dos agentes inteligentes está erodindo modelos tradicionais, forçando bancos a repensarem estratégia, tecnologia, governança e capacitação para manter relevância e margem em um mercado cada vez mais desce...

Mobilidade interna na era da IA: um imperativo competitivo

Tendências

Mobilidade interna na era da IA: um imperativo competitivo

Na escassez de talentos, reter inteligência e criar agilidade depende de cultura, dados e liderança comprometida com a mobilidade interna