The Shift 360°
John Maeda: resiliência e adaptação para prosperar
As empresas precisam ter resiliência e saber se adaptar e se proteger para prosperar, segundo o especialista em inovação John Maeda
Tendências
Como lidar com o imprevisível nos negócios: construindo resiliência
A maioria das organizações não elaborou seus planos de forma a encarar qualquer crise, uma das características principais de uma organização resiliente
Tendências
Cadeia de fornecimento mais diversa aumenta resiliência
A disrupção provocada pela pandemia revelou vulnerabilidades na cadeia de fornecimento global, o que está levando milhares de companhias a reconsiderar suas operações
Tendências
Quem prepara sua empresa para enfrentar crises?
O Chief Prepper Office (CPO) inclui prever todos os riscos que podem levar à disrupção do negócio e montar vários cenários, com planos e estrutura prontos para entrar em ação caso um deles se torne real
Liderança
Ações estratégicas para desenvolver resiliência
Um estudo da Deloitte aponta que os CXOs acreditam que a pandemia não será o último grande evento disruptivo que vamos testemunhar
Carreira
O que as lideranças precisam ter (e ser) em 2021
Ter conhecimento técnico é básico, o executivo precisa se sobressair com flexibilidade, criatividade e a capacidade de fazer conexões com outras indústrias
Liderança
Como criar um negócio resiliente, segundo Guy Raz
Criador de podcast com 3,5 milhões de ouvintes semanais, o jornalista norte-americano revela a habilidade essencial para ser um empreendedor de sucesso
Carreira
Como ser (mais) relevante em 2021?
Ser resiliente passou a ser uma característica bastante valorizada pelas empresas, mas também é importante ser adaptável e flexível
Entrevista
Reconhecer que a crise continua é chave para ter sucesso em 2021
Marco Tulio Zanini, professor da FGV, afirma que liderança deverá focar em empatia para manter equipes unidas e produtivas, mesmo com as limitações geradas pela pandemia
Liderança
Avaliação de desempenho: o que muda na conversa com as equipes em 20...
Ainda conta a produtividade, as entregas do colaborador ou é preciso olhar mais à frente e pensar em flexibilidade, adaptabilidade e resiliência?
