A semana de trabalho de quatro dias que passou de uma ideia marginal a uma consideração política pragmática. O Japão está recomendando em suas diretrizes de política econômica. A Islândia instituiu um programa experimental que deu certo . E a Espanha está trabalhando em seu próprio plano. A Escócia também está planejando um piloto nacional que ajudará a subsidiar dezenas de empresas que desejam testar a abordagem. Grandes empresas, como a Microsoft e a gigante de bens de consumo Unilever, estão testando a ideia em alguns mercados.
A pressão por uma semana de trabalho mais curta já estava ganhando força antes da pandemia. Mas os impactos da Covid-19 nos ambientes de trabalhado a tornou mais plausível do que nunca - talvez até necessária. As empresas perceberam que suas políticas de trabalho flexíveis adotadas apressadamente podem ajudar a atrair e reter funcionários, e os trabalhadores provaram que podem se ajustar a mudanças radicais em suas vidas profissionais. De quebra, também pode fazer bem para o planeta. Consequentemente, para suas estratégias ESG.
Na última década, uma série de estudos passaram a alertar para isso. Um deles, de 2012, descobriu que, se gastássemos 10% menos tempo trabalhando, nossa pegada de carbono seria reduzida em 14,6%. Se reduzirmos as horas de trabalho em 25% - ou um dia e um quarto por semana - nossa pegada de carbono diminuiria em 36,6%. Outro estudo descobriu que se as pessoas nos EUA (que trabalham notoriamente por muitas horas) trabalhassem horas semelhantes às dos europeus (que trabalham muito menos), consumiriam cerca de 20% menos energia. Uma análise mais recente, dos EUA, encontrou uma forte relação positiva entre o número de horas que as pessoas trabalharam e suas emissões de carbono. Quanto mais trabalhavam, mais poluíam. Trabalhar quatro dias por semana, em vez de, digamos, tirar mais férias ou trabalhar menos horas por dia, foi uma ótima maneira de reduzir o impacto ambiental.
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