O relatório “Respostas Imediatas aos Impactos da Crise”, da Deloitte, considera três grandes períodos para identificar os impactos da crise e o nível de maturidade de gestão das empresas.
“O primeiro passo consistiu em encontrar respostas urgentes para a crise. No Brasil, criamos o “Plano de 100 Dias” para apoiar as empresas que atuam no País na continuidade dos negócios, com recomendações gerais para as necessidades prementes de seis frentes prioritárias: governança da crise; gestão de pessoas; impactos financeiros; cadeia de suprimentos e operações; clientes e receitas; e tecnologias e meios digitais”, afirma o relatório.
Conheça a seguir o plano em detalhes:
O papel de Chief Strategy Officer está ainda mais importante e com mais responsabilidades, aponta um novo estudo que mapeou as competências de quem tem mais peso na estratégia corporativa
Para começar pensando em mudanças, vale a pena dar uma olhada no texto de Carmine Gallo e em um novo livro sobre "fazer acontecer"
A noção de orquestração fornece uma analogia valiosa para líderes que trabalham em conjunto para coordenar colaboradores externos, presentes em número crescente nas organizações
Mudar continuamente exige muito esforço e pode gerar fadiga nas equipes, confundida com falta de comprometimento. Comunicação pode ser a saída
Para demonstrar o impacto da TI para a empresa é preciso estabelecer conceitos e parâmetros assertivos que demonstrem e comprovem o sucesso das operações e dos projetos de transformação
O inconsciente coletivo acredita na falsa suposição de que quanto mais funcionários colaborarem, melhor será para a empresa. Na verdade, a colaboração pode facilmente prejudicar o desempenho. Como resolver?
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso