O que Geração Z e millennials esperam do trabalho e das empresas

Até 2030, pessoas da Geração Z (nascidos entre 1995 e 2006) e millennials (1983 a 1994) representarão 74% da força de trabalho global. Entender suas prioridades é essencial para qualquer organização que deseje atrair, engajar e reter talentos. Um estudo recente da Deloitte aponta que o foco da Geração Z e millennials está em crescimento e aprendizado – mas acreditam que seus gestores estão errando em áreas-chave de seu desenvolvimento.

O relatório “2025 Gen Z and Millennial Survey” – que ouviu 23.482 pessoas em 44 países – traz o retrato de duas gerações ambiciosas, mas que rejeitam velhos paradigmas, como a escalada corporativa tradicional para os profissionais mais jovens. Apenas 6% da Geração Z afirmam que seu principal objetivo de carreira é alcançar uma posição de liderança sênior.

Carreira, sim, mas com aprendizado

Ao escolher uma organização, os jovens da Geração Z priorizam oportunidades de crescimento profissional e aprendizado. Tanto a Geração Z quanto os millennials esperam que as empresas para as quais trabalham e seus gestores apoiem o aprendizado e o desenvolvimento. Entretanto, existe uma grande lacuna entre suas expectativas e experiências.

• Cerca de 50% de jovens da Geração Z e 48% dos millennials querem mais de seus gestores em áreas-chave de seu desenvolvimento.
• Apenas 36% da Geração Z e 32% dos millennials afirmam que isso acontece na prática.
• Eles também gostariam que seus gestores oferecessem mais orientação e apoio e fizessem mais para inspirá-los e motivá-los.