A maioria dos fundadores não chega a suas startups com anos de experiência em liderança. Desenvolver essas habilidades parte do reconhecimento de que todo CEO de uma startup tem duas tarefas diferentes: ser um gerente e ser um líder. E será preciso se destacar em ambas para ter sucesso, afirma Gigi Levy-Weiss, Managing Partner da NFX.
A liderança é mais difícil de dominar do que a gestão. Requer soft skills e pensamento amplo. Mas também é mais difícil porque as melhores lideranças dão o exemplo. Tudo começa com elas. Elas são a inspiração. Aquelas para quem as pessoas olham. CEOs precisam se tornar o tipo de pessoa que gostariam de liderar – o tipo de pessoa que seguiriam voluntariamente. Uma das maiores diferenças que você pode observar sobre lideranças de sucesso é que elas se preocupam profundamente – com a empresa, com o produto e, acima de tudo, com as pessoas de sua equipe.
Apenas uma pequena parcela das organizações conseguiu redesenhar trabalho, liderança e gestão de talentos para capturar o potencial real da Inteligência Artificial
Segundo o BCG, ignorância estratégica, inércia organizacional, silos e conflitos entre executivos estão por trás do declínio de muitas companhias — mesmo em mercados favoráveis
Estudos mostram que simplificação, feedback contínuo e Inteligência Artificial aparecem como caminhos para destravar produtividade
Apesar da escassez de exits e da instabilidade política, quase metade dos investidores planeja ampliar aportes. O foco agora está na digitalização de setores tradicionais da economia
Em um cenário marcado por geopolítica instável, disrupções tecnológicas e choques climáticos, conselhos de administração precisam ir além da supervisão e assumir um papel ativo na definição da estratégia
Com adoção já disseminada, o desafio agora é redesenhar processos, liderança e cultura para integrar humanos e máquinas
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