s
Crédito: Gerd Altmann/Pixabay
LIDERANÇA

O que é necessário para liderar uma startup?

A liderança é mais difícil de dominar do que a gestão. Requer soft skills e pensamento amplo. Mas também é mais difícil porque as melhores lideranças dão o exemplo

A maioria dos fundadores não chega a suas startups com anos de experiência em liderança. Desenvolver essas habilidades parte do reconhecimento de que todo CEO de uma startup tem duas tarefas diferentes: ser um gerente e ser um líder. E será preciso se destacar em ambas para ter sucesso, afirma Gigi Levy-Weiss, Managing Partner da NFX.

A liderança é mais difícil de dominar do que a gestão. Requer soft skills e pensamento amplo. Mas também é mais difícil porque as melhores lideranças dão o exemplo. Tudo começa com elas. Elas são a inspiração. Aquelas para quem as pessoas olham. CEOs precisam se tornar o tipo de pessoa que gostariam de liderar – o tipo de pessoa que seguiriam voluntariamente. Uma das maiores diferenças que você pode observar sobre lideranças de sucesso é que elas se preocupam profundamente – com a empresa, com o produto e, acima de tudo, com as pessoas de sua equipe.

CADASTRE-SE GRÁTIS PARA ACESSAR 5 CONTEÚDOS MENSAIS

Já recebe a newsletter? Ative seu acesso

Ao cadastrar-se você declara que está de acordo
com nossos Termos de Uso e Privacidade.

Cadastrar
Mercado grande, ambição global: o dilema das startups brasileiras

Tendências

Mercado grande, ambição global: o dilema das startups brasileiras

Pesquisa com fundadores de scale-ups revela como o grande mercado brasileiro adia a internacionalização, enquanto novas startups passam a considerar a expansão global como parte natural da estratégia de crescimento

Feedback contínuo, IA e diversidade geracional: a estratégia da Cohesity para formar líderes

Tendências

Feedback contínuo, IA e diversidade geracional: a estratégia da Cohe...

Empresa aposta em programas de capacitação, pesquisas de engajamento e equipes intergeracionais para preparar profissionais para um mundo de trabalho em rápida mudança, como conta a CPO Rebecca Addams

O desencontro do trabalho: profissionais inseguros, empresas sem talentos prontos

Tendências

O desencontro do trabalho: profissionais inseguros, empresas sem talen...

Pesquisas mostram que os profissionais se sentem pouco seguros no emprego, enquanto empresas dizem que novos profissionais não chegam preparados para o trabalho

O novo mandato dos CHROs: liderar a transformação do trabalho na era da IA

Tendências

O novo mandato dos CHROs: liderar a transformação do trabalho na era...

Estudos globais mostram que a Inteligência Artificial está redefinindo o papel do RH. Para responder a esse cenário, líderes de recursos humanos precisam conectar estratégia, tecnologia e habilidades para criar valor para o negócio

Startups rápidas, times menores: o impacto da IA no Product-Market Fit

Inteligência Artificial

Startups rápidas, times menores: o impacto da IA no Product-Market Fi...

Ferramentas de inteligência artificial estão mudando a forma como startups testam hipóteses, constroem produtos e chegam ao mercado

A IA já funciona. O problema agora são as empresas

Inteligência Artificial

A IA já funciona. O problema agora são as empresas

Apenas uma pequena parcela das organizações conseguiu redesenhar trabalho, liderança e gestão de talentos para capturar o potencial real da Inteligência Artificial