s
A importância de um mindset de crescimento (growth mindset) tem sido amplamente reconhecida no contexto de liderança e desenvolvimento organizacional (Crédito: Freepik)
LIDERANÇA

Liderança: Mindsets que líderes devem cultivar para a empresa crescer

Estratégia, muito trabalho e o time certo podem ajudar uma empresa a crescer. Mas para sustentar o crescimento, é preciso que o CEO e a alta liderança cultivem determinados mindsets, aponta pesquisa

Não basta alcançar o crescimento: é preciso sustentar. Estratégia, muito trabalho e o time certo podem ajudar. Mas “o crescimento exige coragem, dedicação e disciplina”, segundo uma análise da McKinsey sobre mindsets de liderança associados ao crescimento.

Para crescer e se manter à frente, o estudo da McKinsey aponta cinco mindsets:

1. Priorizar o crescimento

Líderes de empresas de alto desempenho alinham suas ações e decisões com uma visão de longo prazo, mesmo em tempos turbulentos. De acordo com a pesquisa da McKinsey:

  • 72% dos líderes entrevistados afirmam estabelecer metas de crescimento acima do mercado em comparação com seus pares do mesmo setor.
  • No entanto, em média, apenas 22% do tempo dos líderes é dedicado a iniciativas de crescimento de longo prazo.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

O retorno de 4 para 1 que as empresas deixam na mesa

Inteligência Artificial

O retorno de 4 para 1 que as empresas deixam na mesa

Estudo da Deloitte mostra que as empresas tocam várias transformações ao mesmo tempo, mas ainda tratam a gestão de mudança como custo de projeto. O preço aparece em esgotamento, saídas de talentos e valor perdido

O ponto cego dos CEOs na era da IA: a confiança que eles acham que têm

Inteligência Artificial

O ponto cego dos CEOs na era da IA: a confiança que eles acham que t�...

Estudo do BCG revela um abismo de 41 pontos na percepção de confiança. A falta de transparência sobre a IA já afeta o empenho das equipes, enquanto os líderes olham para outro lado

Todos usam IA, quase ninguém sabe liderar com ela, aponta Global Leadership Forecast 2027

Inteligência Artificial

Todos usam IA, quase ninguém sabe liderar com ela, aponta Global Lead...

Mais de 80% dos líderes relatam ganhos de produtividade com IA. Mas só 14% se sentem muito preparados para usar tecnologias emergentes com sucesso, e apenas 22% trabalham em empresas com uma política clara sobre o uso de IA

Gary Bolles: personificar a IA é uma questão de responsabilidade

Inteligência Artificial

Gary Bolles: personificar a IA é uma questão de responsabilidade

Chair de Futuro do Trabalho da Singularity University defende que a responsabilidade pelo uso da IA continue sendo humana. Para gerar valor com a tecnologia, diz ele, as empresas precisam redesenhar toda a cadeia de entrega, começando pela...

A maioria esquecida da revolução da IA

Inteligência Artificial

A maioria esquecida da revolução da IA

Cerca de 56% dos trabalhadores formam a "sala de máquinas" das empresas: o núcleo que faz a operação rodar, mas tem pouco acesso a IA, a capacitação e a boas perspectivas. Só 33% desse grupo confiam na alta gestão

A organização que pensa: por que a IA exige redesenhar o trabalho e colocar o RH no centro

Tendências

A organização que pensa: por que a IA exige redesenhar o trabalho e...

Estudo do IBM Institute for Business Value com 1.500 CHROs e 8.800 funcionários mostra que as empresas que tratam a IA como capital de crescimento redesenham o trabalho, protegem o julgamento humano e reinvestem os ganhos nas pessoas