s
A importância de um mindset de crescimento (growth mindset) tem sido amplamente reconhecida no contexto de liderança e desenvolvimento organizacional (Crédito: Freepik)
LIDERANÇA

Liderança: Mindsets que líderes devem cultivar para a empresa crescer

Estratégia, muito trabalho e o time certo podem ajudar uma empresa a crescer. Mas para sustentar o crescimento, é preciso que o CEO e a alta liderança cultivem determinados mindsets, aponta pesquisa

Não basta alcançar o crescimento: é preciso sustentar. Estratégia, muito trabalho e o time certo podem ajudar. Mas “o crescimento exige coragem, dedicação e disciplina”, segundo uma análise da McKinsey sobre mindsets de liderança associados ao crescimento.

Para crescer e se manter à frente, o estudo da McKinsey aponta cinco mindsets:

1. Priorizar o crescimento

Líderes de empresas de alto desempenho alinham suas ações e decisões com uma visão de longo prazo, mesmo em tempos turbulentos. De acordo com a pesquisa da McKinsey:

  • 72% dos líderes entrevistados afirmam estabelecer metas de crescimento acima do mercado em comparação com seus pares do mesmo setor.
  • No entanto, em média, apenas 22% do tempo dos líderes é dedicado a iniciativas de crescimento de longo prazo.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Mais cobrança por resultados, menos preparo: a equação de risco das empresas em 2026

Tendências

Mais cobrança por resultados, menos preparo: a equação de risco das...

Estudos do GPTW, da Gartner e da Harvard Business Review indicam que exigir performance sem recalibrar suporte, cultura e capacitação cobra um preço alto

A crise silenciosa do trabalho: por que as empresas estão perdendo foco, não horas

Tendências

A crise silenciosa do trabalho: por que as empresas estão perdendo fo...

Dados globais indicam que apenas 2 a 3 horas do dia são realmente produtivas, enquanto o “trabalho sobre trabalho” e a fragmentação da agenda corroem a eficiência

Cortar vagas júnior por causa da IA pode sair caro para CEOs e boards

Tendências

Cortar vagas júnior por causa da IA pode sair caro para CEOs e boards

Ao reduzir a porta de entrada hoje, empresas arriscam perder talentos, cultura e liderança no médio prazo

Por que a liderança falha na mudança — mesmo quando a estratégia é boa

Tendências

Por que a liderança falha na mudança — mesmo quando a estratégia...

Dados da DDI revelam que o maior gargalo das transformações não está no plano, mas na forma como líderes engajam, escutam e reforçam comportamentos

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Tendências

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Resultados já não bastam. Conselhos agora buscam líderes que combinem visão estratégica, domínio de IA, liderança humana e presença ética para atravessar tempos de incerteza

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

Inteligência Artificial

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

O AI Radar 2026 do BCG mostra CEOs assumindo decisões de IA, concentrando capital, risco e governança.