Dizer que uma liderança tem grande influência para melhorar (ou piorar) a experiência de um colaborador dentro da organização é pouco. Líderes podem direcionar ou mesmo ajudar a construir carreiras e marcar uma vivência positiva de crescimento pessoal e profissional. Uma pesquisa da Gallup aponta que entre as pessoas empregadas, 34% citam alguém do trabalho, em geral um gestor ou líder organizacional, como liderança mais influente.
“A líder ou o líder precisa ser uma pessoa admirada, que gere inspiração para que os liderados queiram se conhecer, se desafiar e buscar algo diferente”, afirma a neurocientista Thais Gameiro, cofundadora da consultoria Nêmesis, que apoia empresas na construção de melhores relações no trabalho. Segundo ela, líderes que compartilham uma visão clara e possuem valores bem definidos têm um impacto direto na motivação dos seus times. “As pessoas olham para essas lideranças e se sentem motivadas a fazer algo por elas”.
Ainda que a pesquisa seja mais orientada às expectativas das pessoas em relação ao que se espera de uma boa liderança em termos globais, alguns insights chamam atenção de qual o peso do trabalho quando se pensa em liderança:
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Infraestrutura, processos e pessoas se tornam o verdadeiro teste de maturidade para escalar IA com impacto real nos negócios
Dados do Women in the Workplace 2025 mostram que organizações com mais mulheres na liderança performam melhor, mas alertam para um possível retrocesso no avanço feminino
O papel da liderança quando previsões deixam de funcionar
Cultura estratégica, segurança psicológica, liderança requalificada, flexibilidade real, habilidades humanas e gestão do burnout formam o novo núcleo competitivo das empresas na era da IA
Estudo revela que conselhos usam a sucessão como arma estratégica na transformação digital, elevando contratações externas e mudando o modelo de liderança
adoção acelerada de IA está criando inovação subterrânea, exaustão, insegurança e queda na confiança. EY e PwC apontam onde as empresas estão falhando
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
