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Na era digital, a liderança eficaz vai além da gestão de desempenho: é preciso inspirar, comunicar uma visão de futuro e construir confiança (Crédito: Freepik)
LIDERANÇA

Liderança no Futuro do Trabalho: O que os colaboradores realmente esperam?

Como as empresas podem adaptar sua liderança para atender às novas expectativas dos funcionários e criar ambientes de trabalho mais produtivos e inovadores

Por Soraia Yoshida 23/02/2025

Dizer que uma liderança tem grande influência para melhorar (ou piorar) a experiência de um colaborador dentro da organização é pouco. Líderes podem direcionar ou mesmo ajudar a construir carreiras e marcar uma vivência positiva de crescimento pessoal e profissional. Uma pesquisa da Gallup aponta que entre as pessoas empregadas, 34% citam alguém do trabalho, em geral um gestor ou líder organizacional, como liderança mais influente.

“A líder ou o líder precisa ser uma pessoa admirada, que gere inspiração para que os liderados queiram se conhecer, se desafiar e buscar algo diferente”, afirma a neurocientista Thais Gameiro, cofundadora da consultoria Nêmesis, que apoia empresas na construção de melhores relações no trabalho. Segundo ela, líderes que compartilham uma visão clara e possuem valores bem definidos têm um impacto direto na motivação dos seus times. “As pessoas olham para essas lideranças e se sentem motivadas a fazer algo por elas”.

Ainda que a pesquisa seja mais orientada às expectativas das pessoas em relação ao que se espera de uma boa liderança em termos globais, alguns insights chamam atenção de qual o peso do trabalho quando se pensa em liderança:

  •  64% dos entrevistados enfatizam a necessidade de ver esperança nos líderes organizacionais
  • 34% dos entrevistados que trabalham para uma empresa dizem que líderes no local de trabalho têm o maior impacto positivo em suas vidas

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