s
Funcionários ouvidos em uma pesquisa disseram que desde a chegada da IA, só aumentou o seu trabalho (Crédito: Freepik)
LIDERANÇA

Inteligência Artificial e produtividade: maior ganho ou mais trabalho?

Mais de 96% das lideranças acham que a Inteligência Artificial vai aumentar a produtividade. Os funcionários dizem outra coisa. Quem está certo?

Por Soraia Yoshida 05/08/2024

A integração da Inteligência Artificial Generativa (GenAI) nas estratégias, processos e operações das organizações se assemelha muito a um jogo: duas casas para frente, uma casa para trás. O movimento para frente: ganhos em produtividade em empresas que se empenharam em construir um ambiente em que a IA e os colaboradores trabalham como cocriadores ou colegas. O passo para trás: o aumento da carga de trabalho em empresas que esperam resultados de pessoas que ainda têm dificuldade em usar a IA.

No "paradoxo da produtividade da IA", os avanços tecnológicos superam os ganhos em produtividade. Vamos aos fatos: 96% dos líderes C-level esperam que a IA aumente a produtividade. Mas o que boa parte dos funcionários diz é exatamente o contrário, como mostra a pesquisa do Upwork Research Institute. Pelo menos 77% dos funcionários dizem que a chegada da IA só aumentou seu trabalho. 

Essa desconexão é resultado da introdução da IA em modelos de trabalho desatualizados, que não são capazes de liberar todo o seu potencial, aponta o instituto. Vários estudos indicam que os colaboradores é que puxaram o processo de uso da IA. Chegaram as lideranças e exigiram que os funcionários usassem ferramentas de IA para aumentar sua produção (37%). Já 39% das empresas exigiram que os funcionários usassem ferramentas de IA e outros 46% incentivaram suas equipes a usar ferramentas, mas sem exigir que fizessem isso.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Do caixa ao fluxo: por que 2026 marca o fim do organograma como resposta

Diversidade

Do caixa ao fluxo: por que 2026 marca o fim do organograma como respos...

Estudo da McKinsey mostra que a transformação é estrutural: vantagem competitiva virá do redesenho de fluxos, papéis e governança em um mundo de IA e choque geopolítico.

IA como copiloto do fundador: LinkedIn lança assinatura integrada para vender, contratar e ganhar autoridade

Carreira

IA como copiloto do fundador: LinkedIn lança assinatura integrada par...

Novo Premium All-in-One reúne ferramentas inteligentes de prospecção, posicionamento e recrutamento em um único painel — conectando perfil pessoal e página da empresa

Mais cobrança por resultados, menos preparo: a equação de risco das empresas em 2026

Tendências

Mais cobrança por resultados, menos preparo: a equação de risco das...

Estudos do GPTW, da Gartner e da Harvard Business Review indicam que exigir performance sem recalibrar suporte, cultura e capacitação cobra um preço alto

A crise silenciosa do trabalho: por que as empresas estão perdendo foco, não horas

Tendências

A crise silenciosa do trabalho: por que as empresas estão perdendo fo...

Dados globais indicam que apenas 2 a 3 horas do dia são realmente produtivas, enquanto o “trabalho sobre trabalho” e a fragmentação da agenda corroem a eficiência

Cortar vagas júnior por causa da IA pode sair caro para CEOs e boards

Tendências

Cortar vagas júnior por causa da IA pode sair caro para CEOs e boards

Ao reduzir a porta de entrada hoje, empresas arriscam perder talentos, cultura e liderança no médio prazo

Por que a liderança falha na mudança — mesmo quando a estratégia é boa

Tendências

Por que a liderança falha na mudança — mesmo quando a estratégia...

Dados da DDI revelam que o maior gargalo das transformações não está no plano, mas na forma como líderes engajam, escutam e reforçam comportamentos