A integração da Inteligência Artificial Generativa (GenAI) nas estratégias, processos e operações das organizações se assemelha muito a um jogo: duas casas para frente, uma casa para trás. O movimento para frente: ganhos em produtividade em empresas que se empenharam em construir um ambiente em que a IA e os colaboradores trabalham como cocriadores ou colegas. O passo para trás: o aumento da carga de trabalho em empresas que esperam resultados de pessoas que ainda têm dificuldade em usar a IA.
No "paradoxo da produtividade da IA", os avanços tecnológicos superam os ganhos em produtividade. Vamos aos fatos: 96% dos líderes C-level esperam que a IA aumente a produtividade. Mas o que boa parte dos funcionários diz é exatamente o contrário, como mostra a pesquisa do Upwork Research Institute. Pelo menos 77% dos funcionários dizem que a chegada da IA só aumentou seu trabalho.
Essa desconexão é resultado da introdução da IA em modelos de trabalho desatualizados, que não são capazes de liberar todo o seu potencial, aponta o instituto. Vários estudos indicam que os colaboradores é que puxaram o processo de uso da IA. Chegaram as lideranças e exigiram que os funcionários usassem ferramentas de IA para aumentar sua produção (37%). Já 39% das empresas exigiram que os funcionários usassem ferramentas de IA e outros 46% incentivaram suas equipes a usar ferramentas, mas sem exigir que fizessem isso.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Dados de TalentLMS, Cornerstone, BCG e Deloitte revelam por que o desenvolvimento de skills precisa virar processo contínuo, e não projeto pontual
Pesquisas com milhares de trabalhadores nos EUA e no Reino Unido revelam que 72,8% dos executivos C-level usam ferramentas de IA não autorizadas — e a maioria não pretende parar, mesmo sabendo dos riscos
Pesquisa global com quase 12 mil profissionais mostra que 74% dos trabalhadores já usam IA regularmente — mas a maioria das organizações ainda não sabe como converter esse uso em valor real
Estudos da Workday e da KPMG mostram que a qualidade dos vínculos interpessoais prediz engajamento, confiança e saúde mental — e está sendo corroída em silêncio
Relatórios do IMD e Adecco apontam os padrões que separam organizações capazes de transformar IA em resultado das que ficam estagnadas
Na conferência anual em Denver, a Zendesk apresentou soluções que integram agentes e copilotos em uma força autônoma que deixa para os humanos as decisões mais complexas
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
