s
LIDERANÇA

Inovação: Brasil domina lista das pessoas mais inovadoras da América Latina

Mesmo com o baixo nível de maturidade das empresas no quesito inovação, muitos brasileiros estão impulsionando a inovação.

Sem pessoas, as empresas não se transformam. E nem nascem as startups que conseguem prosperar. A edição 2024 do Observatório da Inovação, publicada pela Fundação Dom Cabral na semana passada (você pode conferir na The Shift), é um bom indicador. O nível de maturidade ainda é baixo (3,7 pontos, em uma escala de 1 a 6), e um dos motivos, como aponta Hugo Tadeu, diretor do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, é a falta de apetite inovador e maturidade digital da alta liderança.

Na inovação corporativa, CPFs importam, e muito. A lista das pessoas mais inovadoras da América Latina em 2024, publicada nesta segunda-feira pela Bloomberg Línea, é um bom indicador. Das 114 pessoas, associadas às 100 empresas da lista, 49 são brasileiras (de 45 empresas). Em segundo lugar vem o México, com 27 pessoas, de 20 empresas.

Mais mulheres

Do Brasil, mais de um terço (17, ou 34,5%) são mulheres. Elas comandam grandes bancos (Tarciana Medeiros, do Banco do Brasil e Lívia Chanes, do Nubank), fundos de venture capital (Monica Saggioro e Lara Lemann, da Maya Capital), são founders de unicórnios (Daniela Binatti, da Pismo), e de startups que brilham no mercado global pelo olhar inovador sobre áreas como agronegócios (Mariana Vasconcelos, da Agrostmart) e produtos de consumo sustentáveis (Isabela Chusid, da Linus). Ou brilham no mundo científico, como a geneticista Mayana Zats, e a pesquisadora Marcella Regina Cardoso.

Mais diversidade

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Falta de progresso trava Geração Z e desafia empresas

Carreira

Falta de progresso trava Geração Z e desafia empresas

Jovens da Geração Z estão prontos para mudar de emprego por falta de progresso. Alta ambição, uso intenso de IA e insegurança moldam sua relação com o trabalho

IA precisa de talento para entregar valor: o tripé das novas competências

Liderança

IA precisa de talento para entregar valor: o tripé das novas competê...

Para Thomaz Cortes, da McKinsey, IA só gera valor quando empresas investem em talentos com fundamentos em tecnologia, negócio e conhecimento do setor.

Kasley Killam: saúde social como vantagem competitiva nas empresas

Entrevista

Kasley Killam: saúde social como vantagem competitiva nas empresas

A cientista social Kasley Killam mostra que a conexão entre pessoas no trabalho aumenta a colaboração, inovação, resiliência e qualidade das entregas

Meritocracia real exige dados, não só boas intenções

Diversidade

Meritocracia real exige dados, não só boas intenções

Meritocracia não acontece sozinha. O modelo de talent analytics ajuda empresas a identificar vieses, corrigir distorções e criar oportunidades reais de crescimento

Liderança

"Fazer o combinado já deveria bastar": o recado da Geração Z às em...

Pesquisa da Survey Monkey mostra como Geração Z, Millennials e Geração X divergem nas expectativas sobre promoções e crescimento profissional no trabalho

Empresas adotam IA sem plano e colhem riscos em vez de retorno

Inteligência Artificial

Empresas adotam IA sem plano e colhem riscos em vez de retorno

Apesar da popularização das ferramentas de IA, ainda falta clareza, políticas e treinamento. O uso incorreto expõe empresas a riscos e desperdícios de potencial.