Foresight sem visão: o ponto cego das empresas

As organizações estão incorporando a previsão estratégica em suas operações: metas, execução, cliente e mercado trazem uma visão de curto e médio prazo. Mas a prática de olhar para os próximos três a cinco anos (“corporate foresight”) está menos presente na exploração de futuros possíveis e na influência externa, o que faz com que as organizações não aproveitem ao máximo o “potencial da previsão para transformar a liderança e a estratégia”, como aponta o Fórum Econômico Mundial.

A previsão estratégica é uma capacidade crítica para líderes de empresas que buscam navegar na incerteza e preparar suas organizações para o futuro. Um estudo global realizado pelo Instituto de Previsão da Baviera e pelo Instituto de Decisões de Mercado de Nuremberg (NIM) revela o potencial futuro da previsão corporativa.

O relatório “The State of Corporate Foresight”, que ouviu 400 executivos da Forbes Global 2000, mostra que as empresas miram o médio prazo. Mas para atingirem o estágio de prontidão (future-ready), as lideranças precisam aceitar que não há outro caminho que não navegar na incerteza e se adaptar a mudanças.