As empresas vigilantes – e receptivas às mudanças em seu ambiente de negócios – têm capitalização de mercado maior do que aquelas que não o são. A necessidade de vigilância aumenta à medida que as tecnologias digitais desafiam os modelos de negócios existentes. Só sendo vigiliantes as empresas conseguem perceber os sinais de alerta necessários para preparar para responder a ameaças em potencial e oportunidades latentes.
Essas ideias estão aprofundadas no novo livro de George Day, professor emérito de marketing da Wharton, e Paul Schoemaker, fundador e presidente da Q2 Technologies, “See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence“, sobre o qual eles conversam nesse vídeo.
Ciberataques com uso de credenciais legítimas expõem os limites da tecnologia e trazem comportamento, vulnerabilidade humana e cultura organizacional para o centro da estratégia de risco
Para Valdir Assef Jr., gerente de Segurança Cibernética da Febraban, "o fator humano define a força do sistema". Em 2026, governança, colaboração e pessoas serão estratégicos.
A partir de 2026, empresas e países vão precisar mudar seu modelo mental sobre gestão de riscos e cibersegurança, alerta Fabio Maia, pesquisador-chefe do Centro Integrado de Segurança em Sistemas Avançados (CISSA), do CESAR
O ano em que ataques hackers, fraudes bilionárias, falhas de governança, bebidas adulteradas e deepfakes expuseram os limites das estruturas de segurança no Brasil e no mundo
O novo relatório da Andreessen Horowitz mostra por que dados, identidade, segurança e infraestrutura deixam de ser “bastidores” e passam a definir quem escala — e quem fica para trás
Deepfakes e phishing por IA estão entre os principais vetores. Violação com IA encurta tempo e amplia escala de ataque
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