s
Foto: Getty Images for Canva
GESTÃO

Como enfrentar o estresse da transformação

A frase "fracasso gera fracasso" pode se tornar real se as empresas não entenderem que quem faz a mudança são as pessoas

Nos últimos cinco anos, 85% dos líderes seniores se envolveram em pelo menos duas grandes transformações corporativas, revela pesquisa da EY e da Universidade de Oxford. Parece bom, até constatar a segunda estatística: nesse período, dois terços (67%) dos entrevistados protagonizaram pelo menos uma transformação de baixo desempenho. É uma estatística impressionante, embora nada surpreendente. Mais surpreendente é que as empresas continuem a aceitar taxas de fracasso como essa como preço da mudança. Não precisa ser assim.

Os pesquisadores encontraram uma série de paradoxos que, quando mal abordados, dificultam o sucesso das transformações. Diante deles, lideranças e organizações parecem frequentemente congelar. Eles revisitam que a transformação é mais um desafio humano e emocional do que um desafio racional.

O custo emocional de uma transformação de baixo desempenho compromete os esforços subsequentes de transformação. Parece que o fracasso gera fracasso. A chave para o sucesso depende da capacidade das organizações de repensar e redesenhar completamente as transformações, tendo as emoções como o ponto focal.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

O que torna o feedback tão difícil?

Liderança

O que torna o feedback tão difícil?

A dor de descobrir lacunas profundas provoca fortes emoções e aciona gatilhos indesejados. Às vezes, a hesitação em aceitar essas lacunas vem das reservas que temos com a pessoa que as apontou

Mais princípios, menos conflitos

Gestão

Mais princípios, menos conflitos

Quando as empresas enfrentam decisões difíceis, princípios bem articulados podem ajudá-las a fazer melhores escolhas. Mais do que declarações vazias se missão e valores. E o que define os princípios?

O custo do atraso e a arte da priorização

Gestão

O custo do atraso e a arte da priorização

Para tomar decisões, precisamos compreender o quão valioso e o quão urgente algo é.

Cultura de Design Responsável. Você tem?

Tendências

Cultura de Design Responsável. Você tem?

Se quisermos tornar as nossas empresas preparadas para o futuro, temos de mudar o nosso foco de proporcionar a melhor experiência para “ter um impacto significativo na sociedade e no ambiente".

Privilegie o feedforward

Gestão

Privilegie o feedforward

De olho no aprendizado contínuo e na inovação, metodologia começa a destronar o feedback nas avaliações de pessoas. Parece só uma troca de palavras, mas é não é. E pode gerar excelência.

Chief Heat Officer, a nova liderança de combate ao calor extremo

Tendências

Chief Heat Officer, a nova liderança de combate ao calor extremo

Sete cidades, em diversos países, nomearam mulheres para o cargo, cuja missão é coordenar esforços públicos e das empresas para mitigar os efeitos das mudanças climáticas na saúde e na economia.