O CEO e a IA Agêntica: a nova dupla de comando das empresas

A IA Agêntica representa a evolução da IA Generativa: agentes de software baseados em modelos fundacionais capazes de planejar, agir, lembrar e aprender de forma autônoma para atingir objetivos predefinidos. Esses agentes já começam a transformar a maneira como as empresas operam, tomam decisões e geram valor. A diferença é que, desta vez, o impacto não se limita a um setor ou função: ele atravessa toda a estrutura organizacional. A IA Agêntica muda o próprio papel do CEO.

Liderar nessa era não é delegável. Segundo estudos da McKinsey, o CEO e o conselho precisam desenvolver fluência tecnológica, experimentar pessoalmente e lançar ao menos uma transformação completa end-to-end com IA. A consultoria propõe cinco estágios para o CEO Agenda agêntico:

1. Definir a visão e o roadmap, com metas e marcos claros;
2. Desenhar fundações – tecnologia, dados e talentos necessários;
3. Conduzir mudanças em duas velocidades (pilotos rápidos + lighthouses transformacionais);
4. Assumir e modelar pessoalmente o exemplo, comunicando vitórias e aprendizados;
5. Investir em líderes prontos para IA, que consigam escalar a transformação.

Escala e impacto: os marcos da jornada agêntica

A McKinsey descreve uma jornada de dois a três anos para as organizações que buscam maturidade agêntica.