Cresce entre as empresas a noção de que a autenticação não é um evento único. Está, sim, cada vez mais relacionada à experiência do cliente e sua jornada de uso de produtos e serviços digitais. Mas, com 60% dos incidentes de hackers envolvendo o uso de credenciais roubadas, como essas empresas podem usar a autenticação para fornecer proteção adicional e uma melhor experiência?

O infográfico resume como as empresas lidam com identificação de funcionários e meios para proteger a organização
O infográfico acima é parte de um relatório especial da Raconteur, “Future of Authentication“, publicado no The Times, que também explora as preocupações éticas e de privacidade que envolvem a biometria comportamental e as falhas na tecnologia de identificação por voz. Ele resume as várias maneiras pelas quais as empresas estão identificando funcionários e protegendo a organização em geral, e como estão adotando medidas para melhorar a resiliência cibernética.
Em The Scientific Mindset, lançado pela HBR Press em novembro de 2026, Stefan Thomke propõe tratar decisões de negócio como hipóteses a testar antes de virarem compromisso.
Com margens apertadas no mercado interno e barreiras no Ocidente, montadoras e fabricantes de baterias aceleram a expansão externa. O Brasil virou um dos destinos centrais.
Um mercado global de US$ 217,3 bilhões, que mais que triplicou em seis anos, a Creator Economy gera para criadores digitais uma renda média anual de US$ 12 mil. No topo da pirâmide, há quem ganhe mais de US$ 100 mil por ano.
É possível usar a IA para codificar os critérios de decisão da alta liderança e distribuí-los pela organização. Mas o caminho tem armadilhas: ideias que podem se repetir, dogmas herdados pelo sucessor e riscos jurídicos
Experimentos do MIT e de outros laboratórios mostram que agentes de IA podem se organizar, dividir tarefas e acumular tecnologia sem comando central, e que regras escritas não bastam para evitar o colapso
Hoje, no Brasil, há dezenas de bilhões de reais disponíveis nos órgãos de fomento para empresas que queiram fazer transformação digital com C&IT. O segredo para chegar a eles: disciplina e saber combinar as oportunidades
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