A jornada do Magazine Luiza para digitalizar o varejo nacional

O que uma empresa faz, no meio de uma pandemia, com R$ 7,5 bilhões em caixa? Aproveita a oportunidade e avança na consolidação da sua estratégia digital para construir um ecossistema gigantesco que abrange todas as pontas do varejo e vai além. Em 2020, ao invés de pisar no freio, o Magazine Luiza acelerou uma jornada que tinha iniciado em abril de 2017. Comprou 11 empresas este ano. A última (talvez) foi esta semana: pagou R$ 290 milhões pela empresa Hub Fintech (Hub Prepaid Participações S.A.), uma companhia criada em 2012 e controlada pelo empresário Carlos Wizard. A transação ainda precisa ser aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) e pelo Banco Central do Brasil (Bacen).

Essa é a 15a compra do Magazine Luiza desde abril de 2017, e a maior delas em valor e em importância para a estratégia da companhia. A primeira compra foi a startup mineira Integra Commerce, especializada na integração e gestão do relacionamento entre lojistas e marketplaces.  O plano do super app começou ali, digamos assim. "Com a incorporação, lojistas que desejarem participar do marketplace do Magazine Luiza não precisarão recorrer à intermediação de plataformas de terceiros", informava a empresa.

Em 2018, duas compras estratégicas: a startup de logística Logbee, e a startup de serviços de varejo Softbox, também mineira. No informe oficial, o Magazine Luiza desenhava a rota: "Essas aquisições ajudam, também, o Magalu a acelerar o Marketplace e os projetos que já estão em andamento, como o Magalu Entregas e o Magalu Pagamentos. O Magalu está se transformando numa plataforma, um ecossistema digital de empresas, cujo propósito é digitalizar o varejo e a indústria e, assim, contribuir para a digitalização do país".