Há anos as Big Techs vêm dizendo que as Realidade Virtual e Aumentada estariam prestes a se tornar populares. Desenvolvimentos recentes – alguns estimulados pela pandemia global – tornam tentador dizer que desta vez pode ser diferente. Vejamos.
A Apple investiu na aquisição da NextVR, uma startup especializada em VR live-streaming de grandes eventos como shows e esportes.
O Oculus, do Facebook, ultrapassou US$ 100 milhões em vendas de conteúdo em sua loja online. Um marco na geração de receitas. Dez títulos geraram mais de US$ 2 milhões cada. Na opinião de Andrew Bosworth, responsável pelos negócios de hardware do Facebook, a VR está tendo seu “momento iPhone”.
A Microsoft, na Build 2020, reportou “forte adoção” do headset HoloLens 2, de US$ 3.500, entre clientes de manufatura, varejo, saúde e educação em 10 mercados existentes. E anunciou a chegada do HoloLens 2 à loja virtual da Microsoft em julho e a 15 novos mercados no quarto trimestre.
Correndo por fora, o Spatial, proclamado o “Zoom da VR”, se dedicou a oferecer gratuitamente suas ferramentas para reuniões empresariais.
Dados animadores, sem dúvida, considerando que a maior limitação às experiências de RV/RA hoje é a tecnologia, ainda limitada para facilitar uma experiência verdadeiramente conectada nos metaversos.
É possível usar a IA para codificar os critérios de decisão da alta liderança e distribuí-los pela organização. Mas o caminho tem armadilhas: ideias que podem se repetir, dogmas herdados pelo sucessor e riscos jurídicos
Experimentos do MIT e de outros laboratórios mostram que agentes de IA podem se organizar, dividir tarefas e acumular tecnologia sem comando central, e que regras escritas não bastam para evitar o colapso
No Requests for Startups Winter 2027, a aceleradora pede soluções em hardware, infraestrutura, finanças e governo para levar a IA à economia real
Relatório da Unico Skill mostra que as matrículas em idiomas cresceram 87,9% em um semestre. Gary Bolles, da Singularity University, explica por que a tradução automática não substitui aprender uma língua
Os conselheiros veem o risco cibernético, turbinado pela IA, como um dos mais graves do momento. Mesmo assim, ainda faltam competência técnica, informação de qualidade e ensaio para crises
Estudo do IBGC mostra que a tecnologia já apoia análises e planejamento estratégico, mas só 20,7% dos membros de boards que a usam têm diretrizes éticas documentadas, e só 31% receberam treinamento específico
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
