A maioria dos fundadores não chega a suas startups com anos de experiência em liderança. Desenvolver essas habilidades parte do reconhecimento de que todo CEO de uma startup tem duas tarefas diferentes: ser um gerente e ser um líder. E será preciso se destacar em ambas para ter sucesso, afirma Gigi Levy-Weiss, Managing Partner da NFX.
A liderança é mais difícil de dominar do que a gestão. Requer soft skills e pensamento amplo. Mas também é mais difícil porque as melhores lideranças dão o exemplo. Tudo começa com elas. Elas são a inspiração. Aquelas para quem as pessoas olham. CEOs precisam se tornar o tipo de pessoa que gostariam de liderar – o tipo de pessoa que seguiriam voluntariamente. Uma das maiores diferenças que você pode observar sobre lideranças de sucesso é que elas se preocupam profundamente – com a empresa, com o produto e, acima de tudo, com as pessoas de sua equipe.
O primeiro relatório "Startup de Impacto Report Brasil" do Observatório Sebrae de Startups apresenta o panorama das principais startups de impacto no Brasil.
A habilidade de fazer as perguntas mais adequadas, gerarão as melhores respostas e soluções. Importante para as lideranças no mercado, mas pouco explorado por eles.
Empresas especializadas em fechar startups, como a Sunset e SimpleClosure, estão recebendo investimentos de milhões de dólares mostrado o início de um novo mercado.
Haverá aumento das oportunidades de trabalho na economia digital movida pela IA? Sim, mas apenas se as lideranças estiverem prontas para lidar com quatro grandes limites, diz estudo do BCG.
Um novo estudo científico sobre startups dá uma nova dimensão à frase "personalidade de sucesso"
O princípio que norteia as métricas-chave de desempenho das empresas "escorrega" quando o assunto é ESG. Indicadores-chave consistentes ainda deixam a desejar, segundo pesquisa da KPMG.
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