s
“Chega uma hora em que você tem que retribuir”, diz Ricardo Kamel, CEO da HP Brasil (Crédito: Divulgação)
ENTREVISTA

HP Brasil aposta em IA, circularidade e inclusão digital para crescer

Ricardo Kamel, CEO da HP Brasil, fala sobre os projetos sociais da empresa, o papel da tecnologia e o futuro do trabalho com IA embarcada

Por Soraia Yoshida 17/07/2025

Ricardo Kamel, CEO da HP Brasil, lidera a HP em momento de transformação, que envolveu a mudança no modelo de trabalho, a própria experiência do trabalho e agora a maneira de fazer as coisas, com a chegada da Inteligência Artificial (IA). Não é pouca coisa.

Formado pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USAP), Kamel ingressou na HP em novembro de 2016, vindo da Infram Micro. Por ter atuado em Vendas e Marketing, ele trouxe para a liderança a certeza de que é preciso ouvir as pessoas, sejam clientes ou funcionários. Em um setor frequentemente dominado por narrativas tecnológicas, Kamel traz o foco para as pessoas. “Tecnologia só faz sentido se for aplicada para resolver problemas humanos”, diz. E, para isso, completa, é preciso compreender as pessoas, suas motivações, seus desafios, suas aspirações.

No caso da HP, essa tecnologia se traduz em acessibilidade no uso de ferramentas e recursos em PCs, impressoras e acessórios com IA embarcada. O usuário não necessariamente tem consciência de onde, como e quando a IA está atuando, mas sente a diferença: na call em que os ruídos de fundo praticamente desaparecem, na luminosidade ampliada, na capacidade de rodar arquivos com informações sensíveis de forma segura. Uma parte dos computadores e todas as impressoras são produzidas no Brasil, que inclusive chega a exportar 20% para a América Latina.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Tendências

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Resultados já não bastam. Conselhos agora buscam líderes que combinem visão estratégica, domínio de IA, liderança humana e presença ética para atravessar tempos de incerteza

A cibersegurança em clima de tempestade perfeita

Entrevista

A cibersegurança em clima de tempestade perfeita

A partir de 2026, empresas e países vão precisar mudar seu modelo mental sobre gestão de riscos e cibersegurança, alerta Fabio Maia, pesquisador-chefe do Centro Integrado de Segurança em Sistemas Avançados (CISSA), do CESAR

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

Inteligência Artificial

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

O AI Radar 2026 do BCG mostra CEOs assumindo decisões de IA, concentrando capital, risco e governança.

Futuro do trabalho: IA redistribui o valor da produtividade individual para coletiva

Tendências

Futuro do trabalho: IA redistribui o valor da produtividade individual...

Da economia do desalinhamento de habilidades à produtividade coletiva e ao Human Performance Reset, os dados mostram como a Inteligência Artificial está mudando o que realmente importa no trabalho

Por que a agenda do CEO em 2026 começa antes da Inteligência Artificial

Tendências

Por que a agenda do CEO em 2026 começa antes da Inteligência Artific...

Infraestrutura, processos e pessoas se tornam o verdadeiro teste de maturidade para escalar IA com impacto real nos negócios

Pix, open source e IA: por que o Brasil é referência para a Red Hat

Entrevista

Pix, open source e IA: por que o Brasil é referência para a Red Hat

Richard Harmon, da Red Hat, analisa o papel do código aberto, da governança e da arquitetura moderna na transformação do sistema financeiro brasileiro