s
“Chega uma hora em que você tem que retribuir”, diz Ricardo Kamel, CEO da HP Brasil (Crédito: Divulgação)
ENTREVISTA

HP Brasil aposta em IA, circularidade e inclusão digital para crescer

Ricardo Kamel, CEO da HP Brasil, fala sobre os projetos sociais da empresa, o papel da tecnologia e o futuro do trabalho com IA embarcada

Por Soraia Yoshida 17/07/2025

Ricardo Kamel, CEO da HP Brasil, lidera a HP em momento de transformação, que envolveu a mudança no modelo de trabalho, a própria experiência do trabalho e agora a maneira de fazer as coisas, com a chegada da Inteligência Artificial (IA). Não é pouca coisa.

Formado pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USAP), Kamel ingressou na HP em novembro de 2016, vindo da Infram Micro. Por ter atuado em Vendas e Marketing, ele trouxe para a liderança a certeza de que é preciso ouvir as pessoas, sejam clientes ou funcionários. Em um setor frequentemente dominado por narrativas tecnológicas, Kamel traz o foco para as pessoas. “Tecnologia só faz sentido se for aplicada para resolver problemas humanos”, diz. E, para isso, completa, é preciso compreender as pessoas, suas motivações, seus desafios, suas aspirações.

No caso da HP, essa tecnologia se traduz em acessibilidade no uso de ferramentas e recursos em PCs, impressoras e acessórios com IA embarcada. O usuário não necessariamente tem consciência de onde, como e quando a IA está atuando, mas sente a diferença: na call em que os ruídos de fundo praticamente desaparecem, na luminosidade ampliada, na capacidade de rodar arquivos com informações sensíveis de forma segura. Uma parte dos computadores e todas as impressoras são produzidas no Brasil, que inclusive chega a exportar 20% para a América Latina.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Adaptabilidade é o novo currículo

Tendências

Adaptabilidade é o novo currículo

Pesquisas da ETS, da Deloitte e do Fórum Econômico Mundial mostram que aprender a se adaptar continuamente tornou-se mais decisivo para a carreira do que qualquer habilidade técnica isolada — e o Brasil aparece entre os países com mai...

A lacuna entre ambição e prontidão: o que cinco estudos revelam sobre pessoas, liderança e IA

Tendências

A lacuna entre ambição e prontidão: o que cinco estudos revelam sob...

Protiviti, Careerminds, The Conference Board, Kyndryl, McKinsey e Metley chegam à mesma conclusão por caminhos diferentes: a tecnologia está pronta antes das pessoas e o RH que deveria liderar essa preparação é, com frequência, quem...

Cultura organizacional: como fechar o gap entre o que sua empresa promete e o que os funcionários vivem

Tendências

Cultura organizacional: como fechar o gap entre o que sua empresa prom...

Uma pesquisa com 300 profissionais de cultura e RH mostra que o problema não é falta de discurso — é a distância entre o que a liderança diz e o que ela recompensa, tolera e reforça todos os dias

Carga cognitiva, o próximo KPI da gestão

Tendências

Carga cognitiva, o próximo KPI da gestão

Uma linha emergente de pesquisas começa a tratar "mental load" como recurso organizacional, com efeito direto sobre a qualidade das decisões.

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Tendências

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Frameworks de Gartner, BCG, Deloitte e INSEAD mostram como destravar o alinhamento entre conselho e liderança executiva na hora de definir prioridades, riscos e velocidade de adoção da IA

IA nas Finanças 2026: o que um novo estudo revela sobre adoção, ROI e governança

Inteligência Artificial

IA nas Finanças 2026: o que um novo estudo revela sobre adoção, ROI...

Levantamento da KPMG com 1.013 líderes financeiros em 20 países mostra que governança e prontidão para auditoria, não o volume de investimento — separam quem lucra com IA de quem só experimenta