s
GESTÃO

O custo do atraso e a arte da priorização

Para tomar decisões, precisamos compreender o quão valioso e o quão urgente algo é.

Já sentiu que não há horas suficientes no dia para fazer tudo? Entre trabalho, obrigações pessoais e emergências inesperadas, pode ser um desafio manter-se em dia com a lista de tarefas. É aí que entra a priorização — dominar a arte de decidir quais tarefas são mais importantes e concentrar sua energia em concluí-las primeiro.

Muitos fatores influenciam como priorizamos nossas tarefas. Algumas pessoas baseiam suas decisões na urgência, enquanto outras podem focar mais na importância. Outras podem optar por priorizar com base em prazos ou no impacto potencial que uma tarefa pode ter. Não importa quais critérios você use para determinar suas prioridades, o segredo é ser intencional, dizem os consultores da Impacter Education Corporation.

Ao adotar uma abordagem deliberada de priorização, você estará melhor equipado para gerenciar seu tempo de maneira eficaz, atingir seus objetivos e evitar o que Joshua Arnold, CEO da Impacter, define como custo do atraso, aferido a partir de seus dois ingredientes essenciais: o valor (nem sempre financeiro) e a urgência.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

RH digital e humano: o equilíbrio que define o futuro das empresas

Gestão

RH digital e humano: o equilíbrio que define o futuro das empresas

A transformação digital do RH vai além da tecnologia: dados, escuta ativa e liderança empática estão moldando um modelo estratégico, preditivo e centrado nas pessoas.

Por Por Thayanie Ujino, Managing Partner na FESA Group
Seu board pessoal com IA: passo a passo para começar agora

Inteligência Artificial

Seu board pessoal com IA: passo a passo para começar agora

Crie um conselho consultivo com personas geradas por IA para tomar decisões mais estratégicas, com clareza sob demanda e diversidade de pensamento

IA, cultura e propósito: o tripé da alta performance nas empresas

Liderança

IA, cultura e propósito: o tripé da alta performance nas empresas

Estudo mostra que foco excessivo em lucro e metas compromete inovação, engajamento e visão de longo prazo — e que liderar será conectar pessoas, dados e propósito

Quanto custa manter um líder tóxico na sua equipe?

Carreira

Quanto custa manter um líder tóxico na sua equipe?

Líderes tóxicos custam até US$ 2,5 milhões/ano por cabeça. Novo estudo ensina como calcular esse prejuízo e evitar o contágio cultural

O que gestores esperam das equipes (e o que elas precisam aprender)

Tendências

O que gestores esperam das equipes (e o que elas precisam aprender)

Ciência de Dados, IA aplicada, pensamento analítico: veja as habilidades mais desejadas por líderes e como desenvolvê-las para acompanhar o futuro do trabalho

Quem sobe, quem sai: a IA já assume decisões de gestão de pessoas

Inteligência Artificial

Quem sobe, quem sai: a IA já assume decisões de gestão de pessoas

Estudo revela que 6 em cada 10 líderes usam IA para decisões críticas em RH — muitos sem preparo ou supervisão humana