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A lacuna entre ambição e prontidão: o que cinco estudos revelam sobre pessoas, liderança e IA

Tendências

A lacuna entre ambição e prontidão: o que cinco estudos revelam sob...

Protiviti, Careerminds, The Conference Board, Kyndryl, McKinsey e Metley chegam à mesma conclusão por caminhos diferentes: a tecnologia está pronta antes das pessoas e o RH que deveria liderar essa preparação é, com frequência, quem...

O novo mapa do CX na era dos agentes de IA

Inteligência Artificial

O novo mapa do CX na era dos agentes de IA

Relatórios da McKinsey e do BCG mostram que agentes de IA já decidem por clientes em tempo real e por que empresas precisam trocar jornadas fixas por decisões orquestradas em cada canal

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Tendências

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Frameworks de Gartner, BCG, Deloitte e INSEAD mostram como destravar o alinhamento entre conselho e liderança executiva na hora de definir prioridades, riscos e velocidade de adoção da IA

O outro lado da IA agêntica: o custo que você não vê

The Shift 360°

O outro lado da IA agêntica: o custo que você não vê

Tokens, infraestrutura, governança, regulação, mudança organizacional. Andrei Graça, da EY Brasil, decompõe o que realmente custa escalar IA agêntica — e por que a maioria das empresas só vê a ponta do iceberg

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Inteligência Artificial

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Pesquisa da JLL com mais de 2.200 executivos em 21 países revela que a lacuna de competências ultrapassou as restrições de orçamento como principal barreira à transformação por IA

Sobre sua empresa, IA revela muito movimento e pouca coragem

Entre Dados e Resultados

Sobre sua empresa, IA revela muito movimento e pouca coragem

Enquanto a tecnologia avança rapidamente, o verdadeiro gargalo continua sendo a disposição das lideranças para mudar a forma de decidir, experimentar e assumir riscos.

Equipes com IA: o que a ciência da colaboração humana ensina antes de adicionar um agente

Tendências

Equipes com IA: o que a ciência da colaboração humana ensina antes...

Estudos de Harvard e Stanford mostram que a IA só melhora o desempenho de um time quando contexto, papéis e cultura são redesenhados junto com a tecnologia e não depois dela

IA na cibersegurança salta para 78%, mas governança não acompanha

Inteligência Artificial

IA na cibersegurança salta para 78%, mas governança não acompanha

Pesquisa global com 536 profissionais e 57 líderes de segurança revela adoção recorde de IA, mais falhas reportadas em detecção de ameaças e uma lacuna crescente entre governança declarada e governança praticada

Da sala de aula ao boardroom: por que a IA avança mais rápido que a força de trabalho

Tendências

Da sala de aula ao boardroom: por que a IA avança mais rápido que a...

Três relatórios globais sobre educação, recrutamento e gestão corporativa chegam à mesma conclusão: empresas e universidades dominam a tecnologia, mas ainda não sabem preparar as pessoas para usá-la

O problema não é a IA. É o que você não fez antes dela

The Shift 360°

O problema não é a IA. É o que você não fez antes dela

Para escalar, a IA exige fundação. Roberta (Bobbie) Ezar, sócia de Digital Data & Analytics da EY Brasil, explica porque dados desorganizados e governança inexistente travam as empresas antes de começarem

Ter IA não é mais diferencial. Ter a arquitetura certa de IA é

Inteligência Artificial

Ter IA não é mais diferencial. Ter a arquitetura certa de IA é

Principalmente quando ciência, tecnologia e pessoas se encontram.

Governança de IA: da ansiedade à vantagem competitiva

The Shift 360°

Governança de IA: da ansiedade à vantagem competitiva

No Web Summit Rio 2026, painel organizado pelo CESAR discutiu os quatro estágios de maturidade da IA nas empresas e a importância de combinar governança e cibersegurança para transformar experimentação em vantagem real