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O problema não é a IA. É o que você não fez antes dela

The Shift 360°

O problema não é a IA. É o que você não fez antes dela

Para escalar, a IA exige fundação. Roberta (Bobbie) Ezar, sócia de Digital Data & Analytics da EY Brasil, explica porque dados desorganizados e governança inexistente travam as empresas antes de começarem

Ter IA não é mais diferencial. Ter a arquitetura certa de IA é

Inteligência Artificial

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Principalmente quando ciência, tecnologia e pessoas se encontram.

Governança de IA: da ansiedade à vantagem competitiva

The Shift 360°

Governança de IA: da ansiedade à vantagem competitiva

No Web Summit Rio 2026, painel organizado pelo CESAR discutiu os quatro estágios de maturidade da IA nas empresas e a importância de combinar governança e cibersegurança para transformar experimentação em vantagem real

Quatro gerações, um só escritório: por que só 26% vivem sinergia geracional no trabalho

Tendências

Quatro gerações, um só escritório: por que só 26% vivem sinergia...

Dois estudos de 2026, da O.C. Tanner e da Ipsos, mostram que diferenças entre gerações só viram problema quando ignoradas — e que empresas com sinergia geracional têm até 10x mais crescimento, 8x mais inovação e metade do risco de...

Neutralidade de modelo: quando o acesso à IA se torna um risco estratégico

Inteligência Artificial

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O bloqueio dos modelos mais avançados da Anthropic acelerou uma mudança na arquitetura corporativa de IA. A pergunta central deixou de ser qual modelo é melhor e passou a ser quem controla o acesso a ele.

O TSE e o

Inteligência Artificial

O TSE e o "tsunami" da IA: como a Justiça Eleitoral se arma para 2026

Em painel no 6° Congresso de Internet, promovido pela Abranet, o ministro Floriano Azevedo Marques detalhou as regras do TSE sobre Inteligência Artificial, defendeu a "moratória" de conteúdo sintético e explicou por que a IA não poder...

Copiloto ou farol? O dilema do RH diante da era da IA Agêntica

Tendências

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Dois grandes relatórios de 2026 — da McKinsey e do Talent Strategy Group — revelam uma função de RH tecnicamente em transição e humanamente fraturada: só 11% das empresas planejam talento no longo prazo, a adoção de IA patina em...

Treinar não basta: como evitar que as competências da sua equipe fiquem obsoletas antes de gerar resultado

Tendências

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Dados de TalentLMS, Cornerstone, BCG e Deloitte revelam por que o desenvolvimento de skills precisa virar processo contínuo, e não projeto pontual

DevSecOps na era da IA: produzir rápido sem criar risco

The Shift 360°

DevSecOps na era da IA: produzir rápido sem criar risco

Os grandes modelos de linguagem aceleraram a criação de código, mas também ampliaram a superfície de ataque. No CISSA/CESAR, o pesquisador Fabio Chicout investiga como tornar a detecção de anomalias compreensível para humanos

Shadow AI: como a alta liderança lidera o uso de ferramentas de IA não autorizadas na empresa

Segurança

Shadow AI: como a alta liderança lidera o uso de ferramentas de IA n�...

Pesquisas com milhares de trabalhadores nos EUA e no Reino Unido revelam que 72,8% dos executivos C-level usam ferramentas de IA não autorizadas — e a maioria não pretende parar, mesmo sabendo dos riscos

A IA está em todo lugar: o problema agora é estratégia

Inteligência Artificial

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Pesquisa global com quase 12 mil profissionais mostra que 74% dos trabalhadores já usam IA regularmente — mas a maioria das organizações ainda não sabe como converter esse uso em valor real

O trabalho invisível da IA Física

Inteligência Artificial

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Empresas contratam trabalhadores domésticos para coletar os dados que vão treinar humanoides. A disputa por esse ativo pode definir os vencedores da próxima onda da IA.