Grandes equipes podem gerar soluções criativas para problemas complexos. As equipes de alto desempenho produzem ótimos resultados e ainda são capazes de inspirar e até sustentar algumas culturas organizacionais. Mas o modelo de trabalho híbrido está fazendo algumas lideranças reverem o trabalho em equipes, questionando se não está na hora de trocar por outra coisa. Ou pelo menos é o que sugere um estudo publicado no site do INSEAD e na Harvard Business Review.
O que as lideranças podem fazer? Trabalhar para que a equipe se torne mais unida é um bom ponto de partida. Substituir alguns trabalhos por tarefas é uma possibilidade. Outra é capacitar grupos menores para tomar decisões e, com isso, agilizar processos. Há ainda a possibilidade de substituir equipes por mais colaboradores individuais.
As organizações que estão em busca de mudanças menos radicais podem adotar o modelo de grupos de co-atuação. Os grupos de co-atuação podem ser formados por pessoas de diferentes áreas, que não necessariamente atuam o tempo todo juntas. Elas entram e saem de interações colaborativas à medida que um projeto se desenrola.
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