Adeus ao curto prazo: Lições de Seth Godin sobre estratégia

Para ontem. Resolve agora que a gente vê como fica depois. É muito fácil cair na armadilha do curto prazo, que Seth Godin define como "miopia estratégica". O autor, empreendedor e especialista em Marketing afirma que, sob pressão, as organizações acabam muitas vezes focando apenas no que é "urgente" e "facilmente mensurável".

No curto prazo, essa abordagem pode parecer que dá muito certo, mas impede o desenvolvimento de estratégias inovadoras que são fundamentais para a sustentabilidade e o sucesso no longo prazo. "O sucesso de uma estratégia depende não apenas de suas ações, mas também das ações de outras pessoas... As pessoas bem-sucedidas descobrem como trocar seu tempo e seu esforço pela mudança que pretendem fazer no mundo”, diz em um trecho de seu novo livro, "This is Strategy: Make Better Plans".

Godin reforça que a estratégia é uma filosofia, uma bússola e não um mapa. Em outras palavras, "a estratégia é o que você VAI fazer". "Comece definindo claramente a mudança que você deseja ver no mundo. Reflita sobre onde estão as oportunidades e como as forças externas, como mudanças no mercado, mudanças culturais e tecnologia, podem ajudar ou atrapalhar seu progresso. Reconheça que o mundo está em constante movimento e que sua estratégia deve ser flexível. Reveja regularmente sua estratégia e faça os ajustes necessários para se alinhar às realidades em evolução", diz ele nesta entrevista.