Estamos diante de um paradoxo. No exato momento em que o aprendizado é visto como uma parte crucial da estratégia de negócios de muitas empresas, aqueles encarregados de cumprir uma agenda de aprendizado descrevem batalhas difíceis e significativas.
Diante deste cenário, a estratégia de aprendizado mais óbvia é focar na requalificação dos funcionários atuais, em vez de recrutar novos. O desafio, como muitos executivos compartilham, é que isso é terrivelmente difícil, especialmente em escala. Então, o que fazer?
O primeiro passo é abordar os gastos com aprendizado e desenvolvimento como investimento. O segundo, priorizar estrategicamente as competências a serem desenvolvidas. Por fim, construir uma cultura de aprendizado.
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Nunca foi tão necessário repensar toda a abordagem da empresa à mudança. Entraremos em uma época na qual a capacidade de mudar se tornará central para a estratégia corporativa.
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A dor de descobrir lacunas profundas provoca fortes emoções e aciona gatilhos indesejados. Às vezes, a hesitação em aceitar essas lacunas vem das reservas que temos com a pessoa que as apontou
Quando as empresas enfrentam decisões difíceis, princípios bem articulados podem ajudá-las a fazer melhores escolhas. Mais do que declarações vazias se missão e valores. E o que define os princípios?
Para tomar decisões, precisamos compreender o quão valioso e o quão urgente algo é.
Se quisermos tornar as nossas empresas preparadas para o futuro, temos de mudar o nosso foco de proporcionar a melhor experiência para “ter um impacto significativo na sociedade e no ambiente".
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