s
GESTÃO

Para onde vai o Product Manager?

A estratégia do Airbnb sobre gestão de produto, design e marketing de produto gerou polêmica e reflexões sobre a importância do foco na estratégia e no consumidor em tempos incertos

Por Silvia Bassi 25/07/2023

No final de junho, durante a conferência anual Config, da Figma, o CEO do Airbnb, Brian Chesky, declarou que a estratégia da companhia para navegar por tempos incertos envolvia, entre outras coisas, a mudança da função de Product Manager (PM) e a elevação dos designers ao mesmo status de PMs. Imediatamente o mundo dos PMs entrou em combustão, e as redes sociais lotaram de especialistas teorizando sobre a decisão e proclamando que era hora de procurar outro emprego.

A declaração foi feita em uma conversa com Dylan Field, CEO e co-founder da Figma, em um painel chamado “Leading Through Uncertainty: A Design-led Company” (que você pode ver completo aqui). Antes de entrar na questão, relevante para o título deste artigo, e para fazer justiça a Brian Chesky, é bom dizer que ele não “matou” os PMs do Airbnb.

O que Chesky literalmente disse foi: “Nos livramos da clássica função de gerenciamento de produtos. A Apple também não tinha. Combinamos gerenciamento de produtos com marketing de produtos e dissemos 'você não pode desenvolver produtos a menos que saiba como falar sobre os produtos'. Reduzimos a equipe, elevamos o design'.”

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Tendências

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Frameworks de Gartner, BCG, Deloitte e INSEAD mostram como destravar o alinhamento entre conselho e liderança executiva na hora de definir prioridades, riscos e velocidade de adoção da IA

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Inteligência Artificial

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Pesquisa da JLL com mais de 2.200 executivos em 21 países revela que a lacuna de competências ultrapassou as restrições de orçamento como principal barreira à transformação por IA

Sua organização é movida a cérebros?

Tendências

Sua organização é movida a cérebros?

Um estudo da McKinsey aponta como construir "capacidade cerebral" dentro da empresa e gerar valor

Equipes com IA: o que a ciência da colaboração humana ensina antes de adicionar um agente

Tendências

Equipes com IA: o que a ciência da colaboração humana ensina antes...

Estudos de Harvard e Stanford mostram que a IA só melhora o desempenho de um time quando contexto, papéis e cultura são redesenhados junto com a tecnologia e não depois dela

O novo teste do CEO: o que os boards exigem na era da IA

Tendências

O novo teste do CEO: o que os boards exigem na era da IA

Os conselhos testam candidatos a CEO com simulações, exigem histórico de resultados com IA e priorizam habilidades como orquestração e humildade diante da transformação tecnológica

Da sala de aula ao boardroom: por que a IA avança mais rápido que a força de trabalho

Tendências

Da sala de aula ao boardroom: por que a IA avança mais rápido que a...

Três relatórios globais sobre educação, recrutamento e gestão corporativa chegam à mesma conclusão: empresas e universidades dominam a tecnologia, mas ainda não sabem preparar as pessoas para usá-la