No final de junho, durante a conferência anual Config, da Figma, o CEO do Airbnb, Brian Chesky, declarou que a estratégia da companhia para navegar por tempos incertos envolvia, entre outras coisas, a mudança da função de Product Manager (PM) e a elevação dos designers ao mesmo status de PMs. Imediatamente o mundo dos PMs entrou em combustão, e as redes sociais lotaram de especialistas teorizando sobre a decisão e proclamando que era hora de procurar outro emprego.
A declaração foi feita em uma conversa com Dylan Field, CEO e co-founder da Figma, em um painel chamado “Leading Through Uncertainty: A Design-led Company” (que você pode ver completo aqui). Antes de entrar na questão, relevante para o título deste artigo, e para fazer justiça a Brian Chesky, é bom dizer que ele não “matou” os PMs do Airbnb.
O que Chesky literalmente disse foi: “Nos livramos da clássica função de gerenciamento de produtos. A Apple também não tinha. Combinamos gerenciamento de produtos com marketing de produtos e dissemos 'você não pode desenvolver produtos a menos que saiba como falar sobre os produtos'. Reduzimos a equipe, elevamos o design'.”
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Estudos de 2026 da PwC, BCG e Work AI Institute mostram que a inteligência artificial não destrói empregos em massa — ela profissionaliza uns e simplifica outros, recompensa habilidades humanas e cobra um preço oculto de quem não red...
Dois estudos de 2026, da O.C. Tanner e da Ipsos, mostram que diferenças entre gerações só viram problema quando ignoradas — e que empresas com sinergia geracional têm até 10x mais crescimento, 8x mais inovação e metade do risco de...
Dois grandes relatórios de 2026 — da McKinsey e do Talent Strategy Group — revelam uma função de RH tecnicamente em transição e humanamente fraturada: só 11% das empresas planejam talento no longo prazo, a adoção de IA patina em...
Dados de TalentLMS, Cornerstone, BCG e Deloitte revelam por que o desenvolvimento de skills precisa virar processo contínuo, e não projeto pontual
Pesquisas com milhares de trabalhadores nos EUA e no Reino Unido revelam que 72,8% dos executivos C-level usam ferramentas de IA não autorizadas — e a maioria não pretende parar, mesmo sabendo dos riscos
Pesquisa global com quase 12 mil profissionais mostra que 74% dos trabalhadores já usam IA regularmente — mas a maioria das organizações ainda não sabe como converter esse uso em valor real
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
