s
Imagem criada pelo ChatGPT captura a visão do futuro do trabalho ampliado pela IA, destacando a colaboração entre humanos e seus assistentes robóticos na manufatura.
LIDERANÇA

O futuro do trabalho é promissor

Haverá aumento das oportunidades de trabalho na economia digital movida pela IA? Sim, mas apenas se as lideranças estiverem prontas para lidar com quatro grandes limites, diz estudo do BCG.

Ao longo dos últimos 200 anos, as previsões de menos empregos no futuro revelaram-se geralmente falsas. Os pessimistas erraram repetidamente. Embora centenas de milhões de empregos tenham sido perdidos ao longo de ondas de destruição criativa, o número total de pessoas empregadas aumentou. É possível que estejamos enfrentando hoje a mesma dificuldade ao tentar imaginar os novos e desconhecidos empregos do futuro.

Não podemos ver o futuro, mas podemos mudar a nossa perspectiva sobre a possível criação de novos empregos, como fizeram 150 futuristas convidados pelo BCG. Ao fim, o sentimento geral foi de optimismo cauteloso.

Ao contrário dos receios populares de que o futuro oferecerá menos oportunidades de trabalho às pessoas, a maioria dos especialistas prevê que as opções de trabalho gratificantes serão abundantes. Indivíduos, organizações e comunidades que desenvolvam novas competências florescerão. Setores econômicos como as indústrias regenerativas e áreas que exigem uma forte criatividade oferecerão novos caminhos para a sustentabilidade e a satisfação pessoal.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Mais cobrança por resultados, menos preparo: a equação de risco das empresas em 2026

Tendências

Mais cobrança por resultados, menos preparo: a equação de risco das...

Estudos do GPTW, da Gartner e da Harvard Business Review indicam que exigir performance sem recalibrar suporte, cultura e capacitação cobra um preço alto

A crise silenciosa do trabalho: por que as empresas estão perdendo foco, não horas

Tendências

A crise silenciosa do trabalho: por que as empresas estão perdendo fo...

Dados globais indicam que apenas 2 a 3 horas do dia são realmente produtivas, enquanto o “trabalho sobre trabalho” e a fragmentação da agenda corroem a eficiência

Cortar vagas júnior por causa da IA pode sair caro para CEOs e boards

Tendências

Cortar vagas júnior por causa da IA pode sair caro para CEOs e boards

Ao reduzir a porta de entrada hoje, empresas arriscam perder talentos, cultura e liderança no médio prazo

Por que a liderança falha na mudança — mesmo quando a estratégia é boa

Tendências

Por que a liderança falha na mudança — mesmo quando a estratégia...

Dados da DDI revelam que o maior gargalo das transformações não está no plano, mas na forma como líderes engajam, escutam e reforçam comportamentos

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Tendências

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Resultados já não bastam. Conselhos agora buscam líderes que combinem visão estratégica, domínio de IA, liderança humana e presença ética para atravessar tempos de incerteza

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

Inteligência Artificial

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

O AI Radar 2026 do BCG mostra CEOs assumindo decisões de IA, concentrando capital, risco e governança.