s
LIDERANÇA

Invista em treinar e desenvolver a equipe

Embora o treinamento e desenvolvimento de funcionários sejam caros, pesquisas apontam que esse tipo de atividade aumenta o senso de conexão com a empresa. E cada vez mais treinamentos que utilizam IA podem ser implementados no ambiente de trabalho.

Empresas atuantes no Brasil investem apenas 2,3% da folha salarial em treinamento e desenvolvimento (T&D) dos funcionários. A percepção geral é que investir em T&D é caro e demorado, revela o mais recente estudo da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), divulgado em janeiro. O resultado, comparado a outros mercados, é que se treina pouco no Brasil, mesmo estando cada vez mais claros os impactos negativos para os negócios.

Sete em cada 10 pessoas participantes de uma pesquisa do LinkedIn divulgada semana passada afirmam que a aprendizagem aumenta o senso de conexão com as empresas. Oito em cada dez dizem que a aprendizagem dá mais propósito ao trabalho. Resumindo: o investimento na aprendizagem garante funcionários mais comprometidos com o sucesso da empresa.

O alinhamento entre programas de aprendizagem e estratégias de negócios continua sendo a principal área de foco das equipes de T&D pelo segundo ano consecutivo, segundo a pesquisa do LinkedIn. Compreensível.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Liderar na era da IA: curadoria, colaboração e alfabetização em dados

Tendências

Liderar na era da IA: curadoria, colaboração e alfabetização em da...

Ser líder na era da IA significa atuar como mentor, curador de conhecimento e facilitador, integrando habilidades humanas e tecnológicas.

Quando a vida pessoal atravessa o crachá: as lições de Esther Perel sobre trabalho

Tendências

Quando a vida pessoal atravessa o crachá: as lições de Esther Perel...

Em tempos de economia da identidade, trabalho é mais do que sustento: é espaço de pertencimento, propósito e conexão. Esther Perel revela como isso transforma as relações nas empresa

O que Geração Z e millennials esperam do trabalho e das empresas

Tendências

O que Geração Z e millennials esperam do trabalho e das empresas

Pesquisa global da Deloitte com mais de 23 mil jovens mostra que aprendizado, propósito e bem-estar definem a felicidade no trabalho — mas gestores ainda falham em entregar o básico

O CEO como Chief Resilience Officer em um mundo de permacrise

Carreira

O CEO como Chief Resilience Officer em um mundo de permacrise

A liderança resiliente se tornou competência estratégica para transformar incerteza em vantagem competitiva. McKinsey aponta que 84% dos CEOs se sentem despreparados para o próximo grande choque

A reinvenção do CEO

Tendências

A reinvenção do CEO

O novo CEO precisa ser estrategista digital, arquiteto de cultura, agente de impacto, e, acima de tudo, humano. A liderança eficaz já não se mede apenas por resultados – mas por como ela inspira, conecta e cria valor no longo prazo

Quais são os cargos estratégicos da sua empresa?

Liderança

Quais são os cargos estratégicos da sua empresa?

O que torna um cargo crítico dentro da empresa? Apenas 57% das empresas alocam profissionais de alto desempenho ou de alto potencial nesses cargos