O fim do ano está chegando,e a temporada de balanços, não apenas financeiros e fiscais, mas da carreira e dos relacionamentos. Não à toa, muitos profissionais acabam planejando mudanças de emprego, ou de carreira, aproveitando o clima de recomeço que todo fim de ciclo inspira.
Para as empresas, é a oportunidade certa para as chamadas stay interviews (entrevistas de permanência), conversas proativas entre empregadores e funcionários, visando compreender necessidades e motivações, reter os melhores talentos e promover um ambiente de trabalho adequado. Dados do Guia Salarial 2024 da Robert Half mostram que 73% das empresas brasileiras estão muito apreensivas com a retenção de profissionais-chave.
Se bem conduzidas, as stay interviews contribuem para:
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Nunca foi tão necessário repensar toda a abordagem da empresa à mudança. Entraremos em uma época na qual a capacidade de mudar se tornará central para a estratégia corporativa.
Chegou a época do ano de fazer balanço e, de segurar aquelas pessoas que fazem a diferença na empresa. Já ouviu falar de "stay interviews"?
A dor de descobrir lacunas profundas provoca fortes emoções e aciona gatilhos indesejados. Às vezes, a hesitação em aceitar essas lacunas vem das reservas que temos com a pessoa que as apontou
Quando as empresas enfrentam decisões difíceis, princípios bem articulados podem ajudá-las a fazer melhores escolhas. Mais do que declarações vazias se missão e valores. E o que define os princípios?
Para tomar decisões, precisamos compreender o quão valioso e o quão urgente algo é.
Se quisermos tornar as nossas empresas preparadas para o futuro, temos de mudar o nosso foco de proporcionar a melhor experiência para “ter um impacto significativo na sociedade e no ambiente".
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