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Nas empresas em que os funcionários têm participação, eles são "donos do negócio", o que aumenta a produtividade e o engajamento (Crédito: John T/Unsplash) homem com roupas tradicionais desce escada rolante em foto preto e branco com colorização
PRODUTIVIDADE

Crise de produtividade? Participação na empresa pode ser a resposta

Nas empresas em que os funcionários têm participação na empresa, eles demonstram maior envolvimento e comprometimento com tarefas e resultados

Enquanto a renda per capita cresceu 0,9% ao ano no Brasil entre 1981 e 2023, a produtividade por hora trabalhada avançou 0,5% ao ano, segundo dados do Instituto Brasileiro de Economia da FGV. Mesmo com a projeção do impacto da tecnologia, o momento de mudança pode ser bom para reavaliar se a resposta não está no modelo de participação para funcionários.

No Reino Unido, já se discute se adotar o modelo de Propriedade do Funcionário não seria a melhor saída para a crise da produtividade, com empresas EOBs sendo de 8% a 12% mais produtivas. O modelo tem inúmeras vantagens, entre elas a redução da desigualdade e um aumento na produtividade. Um estudo recente da Universidade de Warwick aponta que empresas em que os funcionários têm participação, os ganhos são significativos em bem-estar e produtividade.

  • Os funcionários demonstram maior envolvimento e comprometimento com tarefas e resultados.
  • O senso de propriedade motiva os funcionários a trabalhar com mais inteligência, o que resulta em maior produção por hora e valor agregado per capita.
  • A natureza inclusiva desse modelo incentiva os funcionários a contribuir com ideias e a participar dos processos de tomada de decisão, promovendo uma cultura de inovação.
  • O design do cargo e a natureza do trabalho, que geralmente são mais flexíveis e favoráveis nas empresas de propriedade dos funcionários, podem impulsionar significativamente a inovação.
  • O apoio social e a coesão no local de trabalho, que são mais fortes em empresas de propriedade de funcionários, afetam positivamente a saúde mental e o bem-estar geral dos funcionários.

Como a implementação do modelo traz custos iniciais significativos, por conta de mudanças regulatórias, a pesquisa sugere uma transição gradual em fases, começando pela propriedade parcial e aumentando gradativamente à medida que o modelo traz resultados. E, como parte da grande mudança no trabalho com a presença da IA, mudança no mindset e treinamento para que todos sejam capazes de assumir novas funções e construir o sucesso juntos.

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