CEO do Gympass prevê futuro híbrido digital e offline para o bem-estar

Um dos principais desafios quando uma startup cresce é manter a cultura de inovação forte durante o processo. A agilidade na tomada de decisão e a capacidade de pivotar são características que não devem ser descartadas no meio do caminho. Nos períodos de maior incerteza, são esses valores que diferenciam as organizações realmente disruptivas.

O Gympass provou em 2020 que ultrapassar mil funcionários, ter presença em 12 países e atingir um valuation acima do US$ 1 bilhão não comprometeu a veia de inovação da startup. “Se você comparar o Gympass hoje ao que era em março, virou outra coisa”, diz Priscila Siqueira, CEO do unicórnio no Brasil, à The Shift.

Em seis meses, a startup brasileira viu seu principal produto – academias e estúdios – ficar irrelevante em meio à pandemia; antecipou o lançamento de uma plataforma digital de bem-estar com aplicativos parceiros; expandiu suas soluções para o público infantil; e agora projeta um futuro híbrido entre o físico e o digital.