Uma das maiores disrupções da história moderna está acontecendo diante de nossos olhos - e há uma preocupação muito real de que estejamos sobrecarregados demais para fazer algo a respeito. Muitas coisas estão mudando contínua e rapidamente. E muitos já começam a se perguntar como será o novo normal pós-pandêmico. Se, provavelmente, dividiremos o mundo dos negócios em AC e DC (ante do coronavírus e depois do coronavírus), o que podemos esperar na nova era?
Há vários futuros possíveis. Todos, segundo a McKinsey, fruto da ação dos líderes empresariais em 5 estágios: Resolução, Resiliência, Retorno, Reimaginação e Reforma. Ou três, segundo a Deloitte: Responder, Recuperar e Sustentar.
Jamie Metzl , futurista em tecnologia e saúde, especialista em geopolítica, empresário, autor do livro “Hacking Darwin: Genetic Engineering and the Future of Humanity” acredita que podemos ter um mundo melhor, se prosseguirmos com algumas tendências como a virtualização de algumas atividades e a automação de processos e serviços, sem perder de vista os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU.A maioria diz que as consequências da pandemia proporcionarão uma oportunidade de aprender com inovações e experimentos sociais que vão desde o home office até a vigilância em larga escala. Ambas aparecem entre as 10 tendências listadas pelo futurista Rohit Bhatgava como as que caminham rapidamente para se tornar realidade pós pandemia. Completam a lista ideias que encontravam certa resistência antes como o ensino à distância, os restaurantes fantasmas (termo usado para descrever um restaurante apenas para cozinha que oferecia entrega em domicílio) e a entrega por drones.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Em The Scientific Mindset, lançado pela HBR Press em novembro de 2026, Stefan Thomke propõe tratar decisões de negócio como hipóteses a testar antes de virarem compromisso.
Um mercado global de US$ 217,3 bilhões, que mais que triplicou em seis anos, a Creator Economy gera para criadores digitais uma renda média anual de US$ 12 mil. No topo da pirâmide, há quem ganhe mais de US$ 100 mil por ano.
É possível usar a IA para codificar os critérios de decisão da alta liderança e distribuí-los pela organização. Mas o caminho tem armadilhas: ideias que podem se repetir, dogmas herdados pelo sucessor e riscos jurídicos
Hoje, no Brasil, há dezenas de bilhões de reais disponíveis nos órgãos de fomento para empresas que queiram fazer transformação digital com C&IT. O segredo para chegar a eles: disciplina e saber combinar as oportunidades
No Requests for Startups Winter 2027, a aceleradora pede soluções em hardware, infraestrutura, finanças e governo para levar a IA à economia real
Estudo da Deloitte mostra que as empresas tocam várias transformações ao mesmo tempo, mas ainda tratam a gestão de mudança como custo de projeto. O preço aparece em esgotamento, saídas de talentos e valor perdido
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
