s
CARREIRA

Carreira: Como promover a liderança com valor

Harry Kraemer, Professor de Liderança na Kellogg School of Management da Northwestern University, explica o impacto da liderança baseada em valores

“Liderança baseada em valores não é um destino, mas uma jornada de reflexão e aprimoramento contínuo que dura toda a vida. O objetivo é buscar não apenas o sucesso, mas principalmente o significado – medido pela diferença que você faz para os outros”, diz Harry Kraemer, Professor de Liderança na Kellogg School of Management da Northwestern University neste artigo.

Com a “desculpa” de que estas podem ser as resoluções para 2025, Kraemer define quatro princípios da liderança baseada em valores:

  • Autorreflexão: A capacidade de identificar e refletir sobre seus valores e o que é mais importante para você.
  • Perspectiva equilibrada: Buscar ver uma situação de múltiplos pontos de vista para obter uma compreensão holística.
  • Autoconfiança verdadeira: Aceitar-se, reconhecendo suas forças e fraquezas, e focar no autoaperfeiçoamento contínuo.
  • Humildade genuína: Nunca esquecer quem você é, apreciar o valor único de cada pessoa na organização e tratar todos com respeito.

A autorreflexão é considerada por Kraemer como o princípio mais importante e a base da liderança baseada em valores. Ele recomenda refletir por pelo menos 15 minutos diariamente sobre questões como prioridades, valores e objetivos. Kraemer destaca também a importância da comunicação clara e do estabelecimento de expectativas ao lidar com desafios de liderança, como a transição de colega para gerente ou questões de confiança com funcionários. O professor acredita que a liderança baseada em valores pode ajudar a construir um legado através do serviço aos outros, como mentoria ou voluntariado.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Susan David: “O desconforto é o preço de entrada para uma vida com significado”

Carreira

Susan David: “O desconforto é o preço de entrada para uma vida com...

A psicóloga de Harvard defende que líderes precisam aprender a enxergar melhor no escuro — e que a falsa positividade corporativa tem outro nome: negação

CEO X board: quando o conselheiro atrapalha mais do que ajuda

Carreira

CEO X board: quando o conselheiro atrapalha mais do que ajuda

Dois estudos mapeiam os tipos de conselheiros que comprometem a governança corporativa e propõem, cada um a partir de sua perspectiva, formas práticas de lidar com eles

Sustentabilidade corporativa em 2026: dizer menos, fazer mais

Tendências

Sustentabilidade corporativa em 2026: dizer menos, fazer mais

Pesquisa com mais de mil profissionais mostra que empresas continuam investindo em sustentabilidade, mas trocaram o discurso público pelo progresso silencioso

O efeito bumerangue das demissões por IA: empresas que cortaram estão recontratando (e pagando mais caro)

Inteligência Artificial

O efeito bumerangue das demissões por IA: empresas que cortaram estã...

Uma onda de organizações que demitiu em nome da IA está refazendo o caminho, só que agora com custos 27% maiores, equipes que perderam a confiança na liderança e o conhecimento institucional que foi embora junto com os funcionários

O hype de IA está distorcendo o julgamento dos conselhos (e os CEOs estão preocupados)

Inteligência Artificial

O hype de IA está distorcendo o julgamento dos conselhos (e os CEOs e...

Mais da metade dos CEOs ouvidos pelo BCG diz que seus conselhos confundem narrativa midiática com realidade operacional da IA; 60% acreditam que estão sendo pressionados a agir rápido demais

O que a IA, educação e talentos representam para a SAS, segundo o COO Gavin Day

Inteligência Artificial

O que a IA, educação e talentos representam para a SAS, segundo o CO...

A empresa, que investe em educação de colaboradores e clientes sobre IA, se apoia em uma cultura construída ao longo de cinco décadas para se tornar diferencial num mercado em consolidação.